Rapport intégré 2021

ÉCR I RE L’AVEN I R DE L’AÉROPORT

ÊTRE P I ONN I ER EN TANT QUE MARQUE EMPLOYEUR

ÊTRE P I ONN I ER EN PORTANT UNE NOUVELLE CULTURE DE LA RESPONSAB I L I TÉ

Mettre en place des rémunérations attractives corrélées à la performance économique et sociétale de l'entreprise. Le Groupe ADP souhaite mettre en place des rémunérations attractives, en s'assurant de leur bon alignement au marché et de leur lisibilité tout en offrant plus de marges de manœuvre pour améliorer la reconnaissance des succès internes. L’intégration d'un critère RSE dans la structure de rémunération permettra par ailleurs d'associer l'ensemble des collaborateurs aux objectifs de création de valeur à plus long terme, au-delà des objectifs de performance économique et opérationnelle de l’entreprise à court terme.

Enrichir les parcours professionnels par des mobilités et des formations.

Favoriser l'engagement des salariés en s'appuyant sur un management de proximité. Le Groupe ADP souhaite favoriser l'engagement citoyen individuel des salariés en développant les actions de mécénat de compétences et toutes les autres formes d'actions solidaires au niveau groupe. Afin de favoriser l'épanouissement professionnel des collaborateurs, et servir ainsi la performance du collectif, le rôle des managers est central. Ils doivent être accompagnés dans le renforcement et l'adaptation de leurs compétences managériales. Ils pourront ainsi accélérer une démarche d'innovation, d'agilité et de mobilité, favoriser la transmission des savoirs développés dans nos activités, et encourager le développement de tous les salariés.

Promouvoir la simplicité des moyens, l'exemplarité et l'éthique.

Le Groupe ADP se doit d'assurer le maintien et le développement régulier des compétences de ses collaborateurs tout au long de leur carrière. Au-delà de la mise en œuvre des formations règlementaires inhérentes à certains métiers, un dispositif de formation doit permettre aux salariés de s'adapter aux évolutions des métiers, de se préparer à des mobilités internes, notamment à l'international, et à la suite de leur parcours professionnel. Le groupe se doit également d'attirer de nouveaux talents dans un contexte où l'image du secteur aérien est à reconstruire.

Le Groupe ADP est convaincu que l'exemplarité des comportements individuels sert le collectif de travail et souhaite ainsi inscrire sa stratégie dans une évolution forte de la culture de la responsabilité. Le groupe veillera à un comportement éthique sur la diffusion des procédures et bonnes pratiques pouvant être faites par les référents dans chacune des entités à travers le monde. Les collaborateurs doivent être sensibilisés à la sobriété numérique et énergétique, au développement des gestes responsables et aux efforts à réaliser pour veiller à la bonne utilisation des deniers de l'entreprise. et à une compliance exemplaire de ses collaborateurs, en s'appuyant notamment

Multiplier par cinq le nombre de journées d'engagement citoyen des salariés, en le portant à 5 000 sur la période 2022-2025. ADP SA

Réaliser au moins 1 opération

d'actionnariat salarié d'ici 2025. ADP SA

Former 100 % des collaborateurs

Prendre en compte un critère RSE dans la rémunération de 100 % des collaborateurs. ADP SA, TAV, AIG

aux bonnes pratiques éthiques et compliance. ADP SA, TAV, AIG

SHARED DYNAMICS - INNOVER, ACCOMPAGNER ET RESPONSABILISER

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AÉROPORTS DE PAR I S / RAPPORT I NTÉGRÉ 202 1

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