Paris vous aime magazine Janvier-Fevrier-Mars 2023

Trois axes clés Goldin se consacre ensuite à l’ana lyse contemporaine des inégalités salariales. Le cœur du problème réside dans l’injonction à la dispo nibilité que requièrent beaucoup de professions qu’elle appelle les « emplois cupides » équivalent du contrat « cadre » en France, ou les professions rémunérées au taux horaire qui valorisent comme dans le consulting, par exemple, les heures supplémentaires et la dispo nibilité. Pour maintenir un certain confort de vie, il faudra choisir : un des parents devra être à la dispo sition du travail, l’autre à celle du foyer. Les femmes en paient encore le prix. Pour y remédier, Goldin voit trois axes clés : la mutation du monde du travail, des structures performantes de prise en charge de la petite enfance, et une meilleure implication des hommes dans la charge des enfants. Pour le premier point, Goldin se livre à une comparaison fine entre les métiers d’avocat et de pharma cien, elle constate que les femmes avocates peinent à combler l’écart avec leurs homologues : en rame nant leur salaire à l’heure, elles sont perdantes. Les pharmaciennes gagnent, elles, le même salaire horaire : la standardisation des médicaments et l’usage de techno logies de l’information rendent les

certaines professions pour les femmes mariées avec les marriage bars et la technologie ne permettait pas de diminuer le temps consacré aux tâches ménagères. Le groupe 2 bénéficie d’une conjonc ture économique initialement favo rable. Des white collar jobs s’ouvrent aux femmes (métiers tertiaires) et les avancées technologiques sortent les femmes de la maison. Cette pro gression, inédite sur le marché du travail (en 1930, 45 % des femmes de ce groupe étaient employées dans des bureaux, des magasins, etc.), est ralentie par la Grande Dépression. Goldin revient sur le constat de Betty Friedan, qui regrette que la femme des années 1950, du groupe 3, perde en ambition professionnelle. Les diplômées se marient plus, et plus tôt : en 1950, seules 8 % des femmes ne sont pas mariées. Le taux d’aban don des études a baissé entre 1920 et 1960 (7 % dans les années 1950, 3 % dix ans après). Plus tard, si leur présence au travail est interrompue, c’est plutôt par manque de services de garde d’enfants abordables que par manque d’ambition. Alors que les marriage bars n’existent plus, c’est finalement la vision négative d’une mère qui travaille qui aura été le point de résistance majeur. Le groupe 4, diplômé dans les années 1960, a une arme secrète : la pilule. La tendance change : l’âge du mariage est repoussé, celui des enfants aussi, le temps d’entrer dans le monde du travail. Les femmes se spécialisent et le travail fait partie de l’identité, le mariage, moins. Prioriser la carrière a aussi conduit certaines à renoncer à avoir une famille. Le groupe 5 reporte le taux le plus élevé de femmes à l’université. Pour la première fois, elles réussissent simultanément carrière et famille, 75 % des diplômées ont des enfants. Elles repoussent l’âge du mariage et des enfants, mieux informées et sur tout rassurées par les technologies d’aide à la procréation. Cependant, leur succès économique est toujours tardif, aussi parce qu’elles travaillent souvent à temps partiel quand elles ont des enfants. Le partage du temps au sein du couple est l’un des der niers remparts.

sist in many professions. To those who believe women should be coached to better negotiate sal aries or that managerial patriar chal biases should be exposed, studies showed that such initia tives have a limited impact. Timesharing Mothers now have much greater access to the labour market. In 2020, the reduction of inequal ity is no longer in the hands of women: couples must now change the way they share the family bur den, professions must offer greater flexibility and access to daycare must be improved. Goldin’s book explores the behaviours of female college graduates with regard to career and family during five dif ferent periods over the last cen tury in the United States: 1. Career or family (graduated between 1900 and 1920) 2. Job followed by a family (gradu ated between 1920 and 1945) 3. Family followed by a job (gradu ated between 1946 and 1965) 4. Career followed by a family (graduated in the 1960s) 5. Career and a family (graduated since the 1980s) The women in Group 1 had to choose between family and career. Nearly a third of the women in this group never married and 70% married late in life. Certain professions were not accessible to married women and domestic chores took much more time. Women in Group 2 benefited from a more favourable economic sit uation. White-collar jobs were opening up to women (tertiary professions) and technological advances were taking women out of the home. This unprecedented progression in the labour market (in 1930, 45% of the women in this group were employed in offices, stores, hospitals, etc.), was slowed by the Great Depression. Goldin reiterates Betty Friedan’s obser vation that the women in Group 3 lost their professional ambitions in the 1950s. Female graduates were more likeley to marry early: in 1950, only 8% of women remained

single. Between 1920 and 1960 the college dropout rate fell from 7% in the 1950s to 3% ten years later. At the same time, women's career breaks were mainly prompted by a lack of affordable childcare ra ther than by a lack of ambition. Group 4 women had a secret weapon: the pill. Trends were changing: they married and had children later in life, allowing them to start a career first. Women increasingly specialised and work became part of their identity, more so than marriage. Prioritising careers also led some women to give up the idea of a family. Group 5 has the highest rate of female graduates, who for the first time sought both successful careers and a family (75% of Group 5 graduates have children). Group 5 women have pushed back the age of marriage and childbearing, are better informed and are reas sured by infertility treatments. However, their economic success has been hampered by the fact they often work part-time when children arrive. Couples sharing family responsibilities remains a final obstacle. Three key elements Goldin provides a contempo rary analysis of wage inequality. The crux of the problem is the increased availability required in many professions – Goldin calls them “greedy jobs” – which tend to pay by the hour and empha sise overtime and availability. To maintain a certain financial com fort, choices need to be made. One parent must be at the beck and call of work, the other at the disposal of the children at home. Goldin iden tifies three areas where progress is needed to remedy this situa tion: the work environment must change, day care should be more accessible, and men should spend more time caring for children. For her first point, Goldin com pares lawyers and pharmacists, noting that female lawyers strug gle to overcome the pay gap, com pared with their male counter parts, particularly with regard

to hourly earnings. While female pharmacists earn the same hourly wage as men, as the standardi sation of drugs and the use of IT make workers interchangeable, schedules have become predicta ble and less intense. Pharmacists also tend to take shorter mater nity leaves, as their career is both lucrative and compatible with nursery schedules. Childcare facilities need greater flexibility to adapt to modern work envi ronments. Finally, men playing a greater role as child caregivers would greatly improve the situ ation. It’s a question of will and reorganising work environments. Not all trades are standardised, but Covid highlighted a lack of organisation in many professions, that makes workers “indispensa ble”. Goldin is ultimately optimis tic, particularly with regard to the great advances achieved in the last 120 years and the growing will ingness of fathers to get involved in childcare. We may soon be able to achieve a career-family balance that is flexible without being acro batic or placing too much of the burden on women. ◆ Source “Career & Family: Women’s Century Long Journey Toward Equity” by Claudia Goldin, Princeton University Press, 2021.

travailleurs interchangeables. Les horaires sont prévisibles, moins intenses. Résultat ? Les pharma ciennes prennent en moyenne un congé maternité moins long car leur carrière est à la fois lucrative et compatible avec des horaires de crèche. Crèches et autres structures d’accueil pour la petite enfance qui ne sont toujours pas suffisamment flexibles pour coller au monde du travail moderne. Enfin, une plus grande implication des hommes dans le soin aux enfants changerait amplement la donne : une question de volonté, certes, mais aussi de réorganisation du monde du tra vail. Tous les métiers ne se standar disent pas, mais le Covid a souligné le manque d’organisation de beau coup de professions rendant chaque travailleur « indispensable ». Notons enfin que Claudia Goldin est plutôt optimiste, notamment au regard du chemin parcouru en cent vingt ans, et de la demande croissante des pères pour s’im pliquer dans l’éducation. On n’est peut-être pas si loin d’une combi naison carrière-famille qui ne soit ni acrobatique ni sacrificielle pour les femmes. ◆ Source Claudia Goldin, Career & Family: Women’s Century-Long Journey toward Equity, Princeton University Press, 2021.

AUTEUR Claudia Goldin est une professeure d'économie américaine, elle est titulaire de la chaire d'économie Henry Lee à l'université de Harvard. Author Claudia Goldin Claudia Goldin is the Henry Lee Professor of Economics at Harvard University. POUR ALLER PLUS LOIN/OF FURTHER INTEREST Claudia Goldin, Understanding the Gender Gap: An Economic History of American Women, Oxford University Press, 1990 . Claudia Goldin, Lawrence F. Katz (ed.), Women Working Longer : Increased Employment at Older Ages, Chicago University Press, 2018.

Nowadays women can have both a career and a family, but the price is still too high Les femmes peuvent avoir des carrières et une famille, mais à un prix encore trop élevé

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