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Ère numérique et conscience citoyenne modifient les modèles de solidarité et d’économie. The digital age and its growing awareness is changing our economic and social models. “PARIS, A LAB FOR NEWSOLIDARITY” «PARIS, LABORATOIRE DES NOUVELLES SOLIDARITÉS»

PAR/ BY ARNAUD MOUROT Vice-président d’Ashoka, premier réseau mondial d’entrepreneurs sociaux Vice President of Ashoka, the world’s leading network of social entrepreneurs

E very facet of society has had to adapt to the digital tech- nologies of the past 20 years. Our newways of interacting, using information, and doing business have masked a deeper social revo- Cela sera sans doutedéroutant pour beaucoup,mais c’est souvent de ces zones floues que jaillissent les plus belles idées et lesnouveauxmodèles. Soyons prêts à les embrasser avec sérénité et optimisme ! u plus âgées éprouvent la même vo- lonté d’être, à leur niveau, des ac- teurs du changement. Lesentrepreneurssociauxqu’Ashoka soutientdepuispresquequaranteans sont les fers de lance de cette nou- velle ère. Ils ont compris que l’im- pact social durable passait par des modèles vertueux et pérennes combinant création de valeur éco- nomique et impact sociétal. Paris, qui foisonne d’initiatives, est un formidable laboratoire pour ces nouveaux modèles de solidarité : Siel Bleu, le Carillon, Urban Re- fugees, par exemple, démontrent que les grands enjeux de notre so- ciété peuvent être résolus de façon plus efficace et innovante. Les grandes entreprises com- mencent, à leur tour, à comprendre que mettre l’innovation sociale au cœur de leurs modèles permettait de réinventer et de (re)donner du sens à leur activité.D’autres acteurs font aussi ce pari, à l’image deParis 2024 qui a fait le choix d’organiser des jeux plus inclusifs et solidaires. Cette révolution, qui n’en est qu’à ses débuts, va prendre une ampleur difficile à anticiper.

lution. In aworldof enormous social inequality, where climate change is a reality and the consequences of these disturbances are visible in real time, new awareness calls for action. Citizens, organizations, and businesses are increasingly embrac- ing general-interest concerns and completing the measures imple- mentedby governments, which can no longer resolve these issues alone. The sometimes-surprising expec- tations of theMillennial generation have brought to light a new way of seeing theworld.They arenot alone: many from the older generations also want to be agents of change. The social entrepreneurs Ashoka has supported for almost 40 years are spearheading this newera.They understand the need for sustain- ablemodels combining the creation of economic value with societal impact. Paris is proving to be an ideal laboratory for thesemodels of solidarity. Enterprises likeSiel Bleu, Carillon, andUrbanRefugees dem- onstrate that major societal issues canbe resolved in innovativeways. Major companies are also begin- ning to understand that putting social innovationat theheart of their model can reinvent their business. Other actors are adopting this ap- proach, like Paris 2024, which is organizing a more inclusive and supportiveOlympic games. Still in its infancy, the scale of this revolu- tion is difficult to anticipate. Some of usmay find it disconcert- ing, but the most beautiful ideas and new models are often born of uncertainty. Let’s embrace them with serenity and optimism! u

L

es 20dernières années ont vu l’émer- gence de l’èrenumérique, à laquelle tous les acteurs de la société se sont adaptés. Cette révolution de nos modes d’interaction, de recours à l’information, d’échanges commer- ciaux a cependant masqué une mutation plus profonde et plus si- lencieuse : une révolution sociétale. Dans un monde où les inégalités sociales sont importantes, où le changement climatique est une réalité du quotidien, où les consé- quences de ces dérèglements sont visibles en temps réel, la prise de conscience laisse désormais place à la prise d’initiative. Citoyens, as- sociations, entreprises, de plus en plus d’acteurs s’emparent de l’in- térêt général et complètent l’action des États qui ne peuvent plus être providentiels et doivent composer avec ces nouvelles forces. Désormais, nous sommes un et souhaitons, pour une immense majorité, donner du sens à nos vies, personnelles ou professionnelles. Les Millennials – aux attentes nou- velles et parfois surprenantes – ont mis à jour une nouvelle façon de voir le monde. Mais ils ne sont pas seuls : de nombreuses générations

ILUSTRATIONS :©STÉPHANEMANEL

10 - PARIS WORLDWIDE MAI  /  JUIN MAY  /  JUNE

2019