PVA (Janv-Mars 2021)

3 QUESTIONS À

La crise sanitaire a considérablement bouleversé l’économie. Comment les entreprises font-elles face ? Je suis impressionné par la façon dont les sociétés ont su s’adapter à un contexte qui, dans certains cas, a été épouvantablement di cile. Pour la première fois depuis 1945, les autorités politiques ont demandé à un certain nombre d’activités économiques de fermer. C’est un traumatisme. Les entreprises qui s’en tirent sont celles qui trouvent les moyens de continuer à tourner bien sûr, mais surtout qui parviennent à se projeter à moyen et long terme. Aujourd’hui, les entreprises doivent réussir à être dynamiques et responsables à la fois. Un exercice parfois délicat... Comme toute collectivité, l’entreprise est un lieu de tension entre des exigences de court terme – trouver son marché, être rentable, rémunérer les collaborateurs et les propriétaires-actionnaires – et une certaine participation à l’intérêt général. Qui dit tension dit forcément di cultés à marcher sur deux jambes. Cela ressemble à un poncif, mais cela ne l’est pas, je le crois et l’espère : les jeunes générations sont bien plus exigeantes que les précédentes pour atteindre cet équilibre. Quelles sont, pour vous, les perspectives d’évolution en 2021 ? Si les vaccins arrivent et s’avèrent ables, le scénario d’une reprise rapide est crédible, et ce pour la grande majorité de l’économie. C’est ce que l’on a constaté en Asie. Cette crise est en tout état de cause un accélérateur de tendances, comme en témoigne le développement du télétravail. Dominique Seux Le journaliste du quotidien Les Échos , également chroniqueur sur France Inter, suit l’actualité économique avec passion. The journalist for nancial newspaper Les Échos and program host at France Inter radio follows economic news with singular passion.

The health crisis has dramatically affected the economy. How are businesses coping? I’m impressed with how businesses have adapted to a context that has, in certain cases, been incredibly di cult. For the rst time since 1945, governmental authorities have ordered the closure of certain economic activities. It’s traumatic. The companies which are able to survive are those which nd ways to continue operating, obviously, but which are also able to project for the medium- and long-term. Companies must now succeed in being both dynamic and responsible. It can be a difficult balancing act... A business, like any community, is a place of tension between short-term demands – nding a market, being pro table, remunerating employees and owner-shareholders – and a certain level of participation in the public interest. Wherever there's this much tension, it can be hard to stay balanced. It may sound cliché, but I truly hope and believe that the younger generations are actually both more motivated and able to achieve this balance. What is the outlook for 2021, in your opinion? If the vaccines arrive quickly and prove to be reliable, the scenario of a rapid recovery is credible for most of the economy. We are seeing a rapid economic recovery in Asia. This crisis is proving in any case to be a major accelerator of existing trends, such as in the example of teleworking.

— Aéroports de Paris, société anonyme au capital de 296 881 806 euros, dont le siège social est 1 rue de France 93290 Tremblay-en-France,

immatriculée sous le numéro SIREN 552 016 628 RCS Bobigny et le code APE 52.23Z. — Crédit photo : Laetitia hotte — 09/2020

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STÉPHANE MANEL

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