ESSENTIEL 2024 - Groupe ADP

ESSENTIEL 2024-2025

PROFIL

« C’est une grande fierté de succéder à Augustin de Romanet à la présidence du Groupe ADP pour relever, avec l’ensemble des collaborateurs, les défis qui nous attendent. En 2024, nous avons eu encore une fois des résultats financiers robustes, et avons atteint tous les objectifs fixés. 2025 marque les 80 ans de la création de l’entreprise. Nous allons accélérer la transformation engagée pour devenir une référence mondiale en matière d’attractivité, d’hospitalité et de transition environnementale, grâce au collectif de passionnés qui anime chaque jour notre réseau de 26 aéroports dans le monde. Nous devons accompagner la transition écologique du secteur, adapter nos infrastructures à l’évolution du trafic aérien, et soutenir la performance de nos clients compagnies aériennes tout en renforçant notre contribution positive pour toutes nos parties prenantes. Je souhaite fédérer l’ensemble des acteurs aéroportuaires et territoriaux autour d’un projet commun, porteur d’une nouvelle dynamique industrielle et humaine. Le tout aérien n’est pas responsable, il nous faut trouver la juste place de l’aérien, dans la complémentarité avec le train notamment. Nous l’avons porté dans le projet Paris-Orly 2035, et nous le portons dans la concertation autour de la vision d’avenir de Paris-Charles de Gaulle en 2025. J’aurai à cœur d’exercer mes fonctions avec écoute, ouverture et préoccupation du temps long. »

LEADER DU MONDE AÉROPORTUAIRE

NOTRE RAISON D’ÊTRE

Le Groupe ADP exploite et conçoit les aéroports de manière responsable à Paris et dans le monde, fort des expertises de l’ensemble de ses collaborateurs, dont près de 6000 à Paris. Il s’engage pour offrir le meilleur niveau de qualité de service et d’hospitalité à tous ses passagers tout en poursuivant une stratégie de décarbonation de toutes ses activités. Son engagement en faveur de l’environnement et de la responsabilité sociétale témoigne d’une volonté de concilier développement économique et respect des enjeux écologiques. Le Groupe ADP a deux partenariats stratégiques aux géographies complémentaires : TAV Airports en Turquie et au Moyen-Orient et GMR Airports en Inde et Asie du Sud-est.

Accueillir les passagers, exploiter et imaginer des aéroports, de manière responsable et à travers le monde

26 AÉROPORTS EXPLOITÉS dans le monde entier

N o 1 L’AÉROPORT PARIS-CHARLES DE GAULLE élu pour la 3 e année consécutive meilleur aéroport d’Europe et 6 e mondial (Classement World Airport Awards 2024 – Skytrax) 6 aéroports du Groupe ADP dans le TOP 100 des meilleurs aéroports au monde (Skytrax 2024)

NOTRE AMBITION

363,7 M de PASSAGERS accueillis en 2024 (dont 103,4 millions au sein de Paris Aéroport)

Devenir une référence mondiale en matière d’attractivité, d’hospitalité et de transition environnementale

+ 8,1 %

Philippe Pascal Président-directeur général

6158 M€ DE CHIFFRE D’AFFAIRES

« NOUS ALLONS ACCÉLÉRER LA TRANSFORMATION ENGAGÉE POUR DEVENIR UNE RÉFÉRENCE MONDIALE EN MATIÈRE D’ATTRACTIVITÉ, D’HOSPITALITÉ ET DE TRANSITION ENVIRONNEMENTALE. »

+ 12,1 %

29 330 COLLABORATEURS pour le Groupe ADP (hors GMR Airports)

2022 2023 2024

SOMMAIRE

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PERFORMANCE

MODÈLE ÉCONOMIQUE

Pour en savoir plus sur le Groupe ADP

#TRAJECTOIRES DE SUCCÈS

2022 2023 2024

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#AÉROPORT DURABLE

#NOUVELLE EXPÉRIENCE DE L’HOSPITALITÉ

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ESSENTIEL 2024-2025

PERFORMANCE

NOTRE STRATÉGIE 2025 PIONEERS, AU RENDEZ-VOUS DE LA PERFORMANCE Le Groupe ADP présente encore une fois des résultats financiers robustes.

UNE TRAJECTOIRE DE DÉCARBONATION AMBITIEUSE…

DES RÉSULTATS FINANCIERS PORTÉS PAR UNE FORTE CROISSANCE (1) …

LE GROUPE ADP A OBTENU LA VALIDATION DE SES OBJECTIFS de décarbonation par l’organisme indépendant Science-Based Targets initiative (SBTi), organisme mondial

LA MÉTHODOLOGIE MARKET-BASED tient compte des spécificités des contrats d’approvisionnement et des facteurs d’émission associés si disponibles.

– 12 % DIMINUTION DES ÉMISSIONS DE CO 2 EQ. INTERNES des plateformes parisiennes par rapport à 2023 (40909 tCO 2 eq en 2024, scopes 1 et 2, market-based)

6 158 M€ CHIFFRE D’AFFAIRES CONSOLIDÉ (+ 12,1 %) 342 M€ RÉSULTAT NET PART DU GROUPE (RNPG) hors éléments ponctuels (2) : 638 M€ (soit +15,6%)

LES SCOPES 1 ET 2 concernent les émissions internes directement

qui atteste que la stratégie de réduction des émissions de gaz à effet des plateformes parisiennes est alignée avec les accords de Paris (+ 1,5 °C maximum à l’horizon 2100).

liées à l’activité aéroportuaire (véhicules, chauffage, électricité achetée et consommée…).

TOUS LES OBJECTIFS 2024 ONT ÉTÉ ATTEINTS

… ASSOCIÉE À UN ENGAGEMENT SOCIÉTAL COLLECTIF

1 700 JOURNÉES D’ENGAGEMENT CITOYENS réalisées par les collaborateurs à Paris (vs 1178 en 2023)

10 ANS LA FONDATION GROUPE ADP célèbre son 10 e anniversaire, en 2025

12,5 M INVESTIS EN SOUTIEN par la Fondation depuis 2015, principalement dans la lutte contre l’illettrisme

2 068 M€ EBITDA COURANT

32,1 € CHIFFRE D’AFFAIRES PAR PASSAGER EXTIME PARIS (+ 4,9 %)

hausse de + 5,7 %, supérieure à l’objectif, tiré notamment par TAV Airports.

…AVEC DES PERSPECTIVES TOUJOURS POSITIVES EN 2025 (3)

… POUR UNE VALEUR PARTAGÉE

+ 4,0 % À + 6,0 % CHIFFRE D’AFFAIRES PAR PASSAGER EXTIME PARIS attendu vs 2023

+ 7,0 % EBITDA COURANT vs 2024

956 326 HEURES DE FORMATIONS

96 % DE NOS FOURNISSEURS présents dans nos territoires d’implantation

405 RECRUTEMENTS par Aérowork (4) en 2024 (361 en 2023, et 92 en 2022)

dans le réseau. 26672 salariés formés

(1) Les variations sont exprimées par comparaison avec les résultats annuels 2023. (2) Voir le détail des éléments ponctuels dans le communiqué de presse des résultats annuels 2024. (3) L’exhaustivité des perspectives 2025 est détaillée dans le communiqué de presse des résultats annuels 2024, en section Hypothèses de trafic, prévisions et objectifs financiers 2025. (4) Plateforme digitale qui réunit les offres de 30 employeurs pour recruter au plus près de l’aéroport.

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ESSENTIEL 2024-2025

MODÈLE ÉCONOMIQUE

UN MODÈLE ÉCONOMIQUE DE LONG TERME

NOS DÉPENDANCES

ÉNERGÉTIQUE

SOCIÉTALE

GÉOPOLITIQUE/CADRE RÉGLEMENTAIRE

RESSOURCES

CRÉATION DE VALEUR

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Faire de l’aéroport un pôle multimodal, hub énergétique bénéficiant d’une connectivité renouvelée

Notre raison d’être ACCUEILLIR LES PASSAGERS, EXPLOITER ET IMAGINER LES AÉROPORTS DE MANIÈRE RESPONSABLE À TRAVERS LE MONDE UN MODÈLE EN TRANSFORMATION

POUR NOS SALARIÉS : En 2024, le Groupe ADP a réalisé 6 571 recrutements en contrat à durée indéterminée 96 % des salariés d’Aéroports de Paris SA sont actionnaires

CAPITAL HUMAIN : 29 330 salariés dans le groupe (hors GMR Airports) 5 942 salariés Aéroports de Paris SA

au travers du FCPE ADP Actionnariat Salarié 38,3 % de femmes aux comités de direction

CAPITAL INDUSTRIEL ET INNOVATION : 26 aéroports, 3 entités complémentaires : Groupe ADP, TAV Airports, GMR Airports Positionnement unique sur l’ensemble Innovation : Plus de 75 ans d’histoire d’adaptation face aux crises et aux nouveaux défis Extime, la première

POUR NOS CLIENTS ET TOUTE LA COMMUNAUTÉ AÉROPORTUAIRE : Clients : 6 aéroports dans les 100 meilleurs aéroports Fournisseurs et sous-traitants: Politique Achats groupe signée avec l’ensemble des filiales

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mondiaux (Skytrax 2024) Paris-Charles de Gaulle meilleur aéroport d’Europe, 6 ème mondial (Skytrax 2024)

du périmètre consolidé Charte RSE Fournisseurs

des chaînes de valeur : Activités aéronautiques, Commerces et services, Immobilier L’accès à une information riche sur le dynamisme du trafic et l’évolution des attentes des passagers

franchise d’hospitalité et de retail au monde

intégrée dans tous les marchés (ADP SA et Hub One) et filiales consolidées (TAV Airports et AIG)

Innovation Hub : Un écosystème

innovant de start-up, PME, incubateurs, fonds d’investissement…

NOTRE VISION À LONG TERME Concevoir un modèle aéroportuaire durable, innovant et performant, alliant hospitalité pour tous et faible Activités aéronautiques Décarbonation du mix énergétique Décarbonation côté piste Soutien à l’aviation à faibles émissions

Commerces et services Qualité et accessibilité pour tous

Immobilier Politique de construction bas carbone

POUR LES TERRITOIRES :

POUR L’ENVIRONNEMENT ET LE CLIMAT : Des objectifs de décarbonation des plateformes parisiennes certifiés par le SBTi = - 90 % à l’horizon 2050 par rapport Objectif de 50 % des véhicules et engins d’assistance en escale décarbonés à Paris atteint « Objectif 50 % d’ici 2025 » Préservation et maintien de la biodiversité : + 4 000 ha de prairies sur nos plateformes, et entre 25 à 30 % des espaces dédiés à la biodiversité pour les plateformes parisiennes et zéro phytosanitaire à Paris (depuis 2015, 2021 et 2024 respectivement pour Orly, LBG et CDG) à 2019 sur l’ensemble de la chaîne de valeur

Comité des parties prenantes : des échanges autour de l’attractivité des métiers et fidélisation des collaborateurs, des nouvelles énergies sur les plateformes et de la politique d’intermodalité Aerowork : plateforme de valorisation des opportunités d’emplois dans les territoires GOUVERNANCE : Formation des collaborateurs aux bonnes pratiques éthiques et à la compliance (en 2024 : ADP SA 95 % / AIG 81 % / TAV 83 %) 25 % de femmes au COMEX

CAPITAL TERRITORIAL ET NATUREL :

GOUVERNANCE : Composition du Conseil d’administration : 6 administrateurs nommés par l’assemblée générale ; 5 administrateurs proposés par l’État et nommés par l’assemblée générale ; 1 administrateur représentant de l’État ; 6 administrateurs représentant les salariés ; 4 censeurs avec voix consultative nommés par l’Assemblée générale

Hubs intermodaux à l’échelle nationale et internationale Consommation totale d’énergie en 2024 au niveau du groupe : 1 073 390MWh, dont 45 % d’énergies renouvelables consommées 96 % de nos fournisseurs présents dans nos territoires d’implantation

NOTRE FEUILLE DE ROUTE STRATÉGIQUE 2025 PIONEERS autour de 3 domaines : ➜ Le service aux territoires, grâce à un hub de transports et d’énergies ➜ L’hospitalité, au service des voyageurs ➜ L’innovation dans la conception des infrastructures et des opérations décarbonées

empreinte carbone, pour devenir une référence de l’aviation demain.

2 MODÈLES ÉCONOMIQUES

Gestion des déchets sur nos plateformes

Régulé

Non régulé

PERFORMANCE FINANCIÈRE : Chiffre d’affaires 2024 : 6 158 M€ Croissance de l’EBITDA courant : + 5,7 % en 2024 Dividende proposé : 3,00 € par action

CAPITAL ÉCONOMIQUE ET FINANCIER : Notation crédit long terme S&P’s : A- perspective stable Un actionnariat stable : État 50,6 % DFN / EBITDA : 4,1 x en 2024

Visibilité et équilibre

Performance

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ESSENTIEL 2024-2025

Avec un trafic aérien revenu à son niveau d’avant la crise de Covid-19 – à l’échelle du Groupe et pour Paris-Orly –, le Groupe ADP consolide ses trajectoires de succès. En 2024, il a poursuivi les objectifs de sa feuille de route stratégique « 2025 Pioneers » et entend continuer d’investir et de transformer ses aéroports, à Paris et dans le monde, afin de gagner encore en efficacité, en attractivité, tout en accélérant sur la décarbonation de ses activités.

DYNAMIQUE DU TRAFIC

DYNAMIQUE D’INVESTISSEMENT

DYNAMIQUE DE DÉCARBONATION

En 2024, la croissance mondiale du trafic aérien a atteint un niveau record, selon l’IATA (1) . Cette dynamique a nourri la dynamique de trafic du Groupe ADP en 2024 : TAV Airports et GMR Airports accueillent respectivement +11,5 et +9,1% de passagers en 2024 par rapport à 2023. À Paris, le trafic a connu une croissance plus modérée. L’aéroport Paris-Charles de Gaulle a vu son trafic augmenter de +4,3%, et Paris Orly de +2,6%, renouant avec son niveau de 2019. La combinaison de ces nouvelles dynamiques et de la stratégie Extime se traduit par une croissance remarquable des activités de commerce et de service, avec un chiffre d’affaires par passager Extime Paris atteignant un record de 32,1 euros.

En 2024, près de 1,1 milliard d’euros ont été investis au bénéfice de nos installations aéroportuaires dans l’ensemble de notre réseau. À Paris, les investissements majeurs ont concerné la réhabilitation de la piste 1, la mise en place d’une géothermie profonde ou encore l’ouverture des salons de réception Extime Exclusive à Paris-Charles de Gaulle. Préparer le futur, accompagner la transition écologique du secteur, adapter les infrastructures à l’évolution du trafic aérien, et soutenir la performance de nos clients compagnies aériennes, implique de maintenir une politique d’investissement active. Aussi, le Groupe ADP entend poursuivre cette dynamique avec une enveloppe de 1,4 milliard d’euros d’investissements en 2025.

2024 marque une étape

clé dans la trajectoire de décarbonation du Groupe : les objectifs fixés pour les

plateformes parisiennes incluant une ambition de zéro émission nette sur toute la chaîne de valeur d’ici à 2050, ont été validés par l’organisme indépendant SBTi (2) en octobre. Cette validation atteste que la politique de réduction d’émissions de gaz à effet de serre des plateformes parisiennes est crédible et compatible avec l’atteinte des objectifs de l’Accord de Paris (COP21, 2015). Concernant les trois aéroports franciliens, le Groupe s’engage ainsi à réduire de –68% les émissions directes d’ici à 2030 et –90% d’ici à 2035 par rapport à l’année de référence 2019. Il s’engage également à réduire de –27,5% les émissions des parties prenantes à l’horizon 2030 et –90% à horizon 2050.

#TRAJECTOIRES DE SUCCÈS

JECTOIRES DE SUCCÈS #TRAJECTOIRES DE SU AJECTOIRES DE SUCCÈS #TRAJECTOIRES DE SU

363,7 M PASSAGERS AU NIVEAU GROUPE EN 2024 (+8,1% vs 2023) dont 103,4 M passagers à Paris (+3,7% vs 2023) 1089 M€ INVESTIS EN 2024 (dont 776 M€ pour ADP SA) vs 1009 M€ en 2023 (dont 731 M€ pour ADP SA) 20 AÉROPORTS ENGAGÉS dans le programme Airport Carbon Accreditation (ACA) de l’ACI ( 7 ont vu leur notation progresser et 6 ont atteint la neutralité carbone)

(1) L’association du transport aérien international. (2) Le Science-Based Targets initiative (SBTi) est un organisme mondial permettant aux entreprises de se fixer des objectifs ambitieux de réduction des émissions, cohérents avec les dernières données scientifiques disponibles sur le climat.

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Acteur de la transition environnementale, le Groupe ADP poursuit des objectifs ambitieux de décarbonation de ses activités et de celle du secteur dans son ensemble. Des actions concrètes, telles que la réduction de la consommation d’énergie, l’électrification des opérations au sol et la préparation de l’accueil des avions à hydrogène s’inscrivent dans cet objectif.

ZÉRO ÉMISSION NETTE EN 2030 à Paris-Orly et Paris-Le Bourget ZÉRO ÉMISSION NETTE EN 2035 à Paris-Charles de Gaulle

+ 4 000 HA DE PRAIRIES sur nos plateformes

#AÉROPORT DURABLE

25%À30% DES ESPACES sur les plateformes parisiennes sanctuarisés pour la biodiversité

T DURABLE #AÉROPORT DURABLE #AÉROPOR

la plateforme et sera mise en service en 2026. En matière de construction durable, le Groupe ADP a présenté NOUVELL’AIRe, centre d’excellence dans la construction bas carbone, qui s’appuie notamment sur un showroom et une matériauthèque de référence créés à Paris-Orly. Le projet Paris-Orly 2035 a été lancé après une grande concertation ayant recueilli plus de 2500 contributions. Il porte une nouvelle vision pour l’aéroport de décarbonation, de qualité de service et d’intégration territoriale : moins de voitures pour accéder à l’aéroport, plus de confort pour les passagers et les salariés, plus d’énergies bas carbone produites à l’aéroport, sans mouvement d’avion supplémentaire.

L’aéroport durable suppose de développer des solutions innovantes pour réduire les émissions de CO 2 et s’inscrire de façon responsable dans son environnement : favoriser les connexions ferrées, optimiser l’efficacité énergétique, transformer les plateformes en hub multi-énergies bas carbone, ou encore construire de manière plus sobre et durable. Des actions concrètes ont été mises en place cette année, et l’ambition de développer un nouveau modèle aéroportuaire plus durable s’est incarnée dans le projet d’aménagement Paris‑Orly 2035. Par ailleurs, un chantier de mise en place d’une centrale de géothermie a démarré à l’aéroport Paris-Charles de Gaulle. Elle permettra d’assurer 35% des besoins en chauffage de

ACCÉLÉRER LA DÉCARBONATION EN INVESTISSANT DANS LANZAJET SOUTENIR LE DÉVELOPPEMENT DES CARBURANTS D’AVIATION DURABLE Le Groupe ADP transforme progressivement ses aéroports en hubs énergétiques, capables de proposer aussi bien de l’énergie électrique, des carburants d’aviation durable que de l’hydrogène bas carbone. En 2024, le Groupe ADP a ainsi annoncé avoir réalisé un investissement dans la société LanzaJet, producteur américain de carburant d’aviation durable, qui bénéficie d’une technologie déployable à grande échelle : la transformation de l’éthanol en carburant.

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ESSENTIEL 2024-2025

Le Groupe ADP continue de proposer, à tous ses passagers à travers le monde, une nouvelle expérience de l’hospitalité. Il poursuit le déploiement de sa marque Extime, d’hospitalité et de retail en zone réservée, et a vu plusieurs de ses aéroports être récompensés en matière d’accueil et de qualité de service aux passagers.

Paris Aéroport, la marque qui informe le passager sur tout son parcours a continué de faire vivre aux passagers le meilleur du patrimoine français et de la création. En 2024, Extime a agrandi sa collection de Boutiques Terminaux, au Terminal 2BD de Paris-Charles de Gaulle, à Paris-Orly 4, et a ouvert un lounge à l’aéroport d’Almaty au Kazakhstan. Deux acquisitions ont marqué cette année : Paris Experience Group, créateur d’expériences touristiques en Île-de-France, et Private Suite, opérateur de terminaux aéroportuaires exclusifs aux États-Unis, permettant à Extime d’étendre son offre au-delà des aéroports parisiens et d’accroitre ses perspectives de croissance à Paris et à l’international.

Le Groupe ADP propose une nouvelle expérience de l’hospitalité, portée vers l’excellence et le bien-être pour les passagers. Ce niveau d’excellence a été une fois de plus couronné aux Skytrax Airport Awards 2024. Pour la 3 e année consécutive, Paris-Charles de Gaulle (classé au 6 e rang mondial dans le top 100) a été élu « Meilleur aéroport Européen » et Paris-Orly (30 e ) désigné « Meilleur aéroport régional en Europe ». 6 aéroports du groupe ont été primés dont New Delhi (36 e ) « Meilleur aéroport d’Inde et d’Asie du Sud » et Médine (50 e ) « Meilleur aéroport régional du Moyen‑Orient ». 2024, avec l’accueil des Jeux Olympiques et Paralympiques aura été une année de progrès majeurs pour l’accueil des personnes en situation de handicap et une hospitalité plus inclusive.

#NOUVELLE EXPÉRIENCE DE L’HOSPITALITÉ

OSPITALITÉ #NOUVELLE #NOUVELLE EXPÉRIENCE DE L’HOS OSPITALITÉ #NOUVELLE EXPÉRIENCE DE L’HOS EXPÉRIENCE DE L’HOS

SKYTRAX – WORLD AIRPORT AWARDS 2024 PARIS-CHARLES DE GAULLE élu « Meilleur aéroport en Europe », pour la 3 e année consécutive PARIS-ORLY élu « Meilleur aéroport régional » en Europe NEW DELHI prix du « Meilleur aéroport d’Inde et d’Asie du Sud » MÉDINE couronné « Meilleur aéroport régional du Moyen‑Orient »

LE GROUPE ADP A OUVERT GRAND LES PORTES DE PARIS 2024 UN ACCUEIL HISTORIQUE À PARIS-CHARLES DE GAULLE ET PARIS-ORLY Partenaire officiel des Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris 2024, le Groupe ADP a su mettre tout son savoir-faire en termes d’accueil au service des athlètes, délégations, médias et spectateurs du monde entier. Un défi logistique, d’accessibilité et d’inclusivité relevé avec brio grâce à la mobilisation de tous les collaborateurs et de toute la communauté aéroportuaire, qui ont permis de célébrer cet événement planétaire dès les portes de la capitale, avec des animations dédiées, et des aménagements éphémères pensés pour réussir cet été exceptionnel.

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ESSENTIEL 2024-2025

DÉCOUVREZ NOTRE RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ 2024 I NTERACTIF DISPONIBLE À PARTIR DU 15 MAI 2025 SUR ESSENTIEL.GROUPE-ADP.COM

Conception : Groupe ADP et

Crédits photos : ©Karel Balas, ©Felipe Cantillana, ©Antoine Doyen, ©Gwen Le Bras, ©Maxime Letertre.

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