Document d'enregistrement universel du Groupe ADP (2022)

GOUVERNEMENT D ’ ENTREPR I SE 3 RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ARRÊTÉ PAR LE CONSEIL D’ADMINISTRATION DU 15 FÉVRIER 2023

Innover, accompagner et responsabiliser, en particulier dans la gestion des ressources humaines et des recrutements : ◆ accélération des projets d’innovation, notamment autour du eVTOL ; ◆ formation de 100 % des collaborateurs aux bonnes pratiques Éthique et Compliance ◆ pour la gestion des ressources humaines et des recrutements, 2022 a été une année de transformation et de structuration de grande ampleur, compte tenu en particulier des 1 150 départs dans le cadre de la RCC en 2021 et des 160 départs début 2022 dans le cadre de PACT. Le pourvoi des postes, à grande échelle, a été réalisé pour les nouvelles organisations, en deux mouvements : ◆ la phase de mobilités internes, fondée sur l’affichage de tous les postes disponibles, a permis aux salariés de postuler sur les emplois les intéressant. 840 mobilités, dont 400 promotions ont été réalisées, ◆ un volume exceptionnel de recrutements externes, afin de disposer des compétences qui n’existaient pas en interne : le plan 2022 en prévoit 592, dont 531 réalisés à fin décembre. Il inclut les reclassements au sein du groupe liés aux plans de sauvegarde de l’emploi d’ADP Ingénierie et de la Société de Distribution Aéroportuaire. L’entreprise utilise les différents canaux permettant d’attirer et sourcer le maximum de candidats. Par ailleurs, sur les 531 recrutements réalisés, 66 sont issus de la cooptation interne, en particulier pour les métiers de la maintenance et de la sécurité. En termes de rémunération et d’engagement, trois objectifs RSE ont été inclus dans l’accord d’intéressement 2022-2024 (15 juin 2022), particulièrement innovant car il permet à chaque salarié de contribuer personnellement à leur atteinte : nombre de journées d’engagement citoyen sur le temps de travail, réalisation de la formation Éthique et compliance, réduction des émissions de CO 2 . Le management a également poursuivi sa mobilisation pour concrétiser ses engagements sociaux et environnementaux, 2 ème objectif qualitatif. 2022 a été une année de reprise de l’activité, dans un contexte social qui demeure complexe. En matière sociale , pour la sécurité du travail, la situation a été marquée, notamment, par la mise en place des nouvelles organisations et une mobilité professionnelle accrue. La reprise de l’activité s’est accompagnée d’une dégradation du taux de fréquence, à 14,56, par rapport à la référence de 2019 (12,88). Une réflexion a été engagée pour cerner précisément les causes de cette évolution et mettre en place, si besoin, des actions spécifiques, en complément du plan général de prévention. Pour les risques psychosociaux, enjeu majeur, le plan de prévention met en avant l’accompagnement des managers et des salariés dans les transformations et la réorganisation globale de l’entreprise. L’enquête 2022 « qualité de vie et conditions de travail » réalisée en octobre, permettra en 2023 de disposer d’une cartographie des risques psycho-sociaux et de définir des plans d’actions, complétant celles du Document Unique. Cette enquête innovante pour Aéroports de Paris a été suivie par un comité de pilotage associant la direction et les représentants du personnel et le questionnaire élaboré conjointement. Le programme d’accompagnement managérial, pour près de 450 managers en 2021, s’est poursuivi en 2022, concernant

760 managers. La formation « intégrer le facteur humain et les RPS dans la prévention des risques professionnels », en place depuis septembre 2021 (50 salariés), s’est poursuivie en 2022 (155). Les salariés sont accompagnés dans l’évolution des situations professionnelles : organisation d’activité, environnements et modes de travail. Les salariés concernés par un redéploiement interne ont tous bénéficié d’un accompagnement RH personnalisé. L’attention portée à l’emploi des jeunes (apprentissage, Graduate Program ) est permanente. L’accord triennal relatif à la gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP), signé le 14 avril 2022, poursuit la politique en faveur du recrutement des jeunes et confirme la démarche de développement de l’alternance. L’engagement est un taux de jeunes en contrat d’alternance de 3 % d’ici l’échéance de l’accord, avec une ambition à 3,5 %. Fin 2022, ce taux était de 3,9 %. Le dispositif du Graduate program est renforcé par la possibilité d’une mission à l’international. En 2022, 220 jeunes (30 ans inclus) ont été recrutés en CDI sur 531 (68 en 2021, 49 en 2020), dont 24 Graduate Program (27 en 2021). 206 contrats en alternance ont été signés (137 en 2021, 62 en 2020). Enfin, la mise en œuvre des accords 2020-2022 relatifs à l’emploi des personnes en situation de handicap, et à l’égalité professionnelle femmes-hommes, s’est poursuivie. Ces accords ont été prorogés pour 2023, par avenants du 4 janvier 2023. En matière d’ environnement , la mise en œuvre d’une stratégie Climat ambitieuse, visant à la réduction des émissions de CO 2 liées aux activités aéroportuaires s’est notamment concrétisée par : ◆ la certification ACA 4 obtenue en août 2022 pour les 3 plateformes parisiennes, qui atteste de la mise en place d’objectifs long terme en ligne avec la trajectoire 1,5 °C ; ◆ l’engagement du groupe dans le process SBTi en juin 2022 : des trajectoires sur le scope 3 sont en cours de réalisation ; ◆ la définition, en cours, d’objectifs de réduction d’émissions de CO 2 sur l’ensemble du périmètre Pioneers for Trust, en lien avec la nouvelle politique environnementale. Pour la politique environnementale et la préservation de la biodiversité, les réalisations concernent en particulier : ◆ la mise en place du pilier environnement de Pioneers for trust, en œuvre depuis le 1 er janvier 2022 : les objectifs France sont définis et validés, les objectifs groupe sont en cours avec TAV et AIG ; ◆ l’engagement d’ADP de réserver 25 % des surfaces de l’aéroport de Paris-Charles de Gaulle et 30 % de Paris-Orly et Paris-Le Bourget à la biodiversité, et d’améliorer entre 2020 et 2030 l’indice de biodiversité des plateformes signataires de Airport for Trust ; ◆ la réalisation d’une étude permettant de définir les impacts et dépendances d’ADP SA à la nature, base d’une future trajectoire biodiversité à construire, tenant compte de l’ensemble de nos impacts, y compris indirects. Le Président-directeur général dispose d’un véhicule de fonction et est couvert par le contrat de prévoyance ainsi que par celui de la police individuelle accidents des salariés d’Aéroports de Paris. Il n’a pas conclu de contrat de travail avec Aéroports de Paris et ne bénéficie d’aucune indemnité relative à une clause de non concurrence.

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AÉROPORTS DE PAR I S / DOCUMENT D ’ ENREG I STREMENT UN I VERSEL 2022