Document d'enregistrement universel 2023

Présentation du groupe 1 La stratégie

1.2.1.2 One Group – Bâtir un groupe mondial, intégré, et responsable L’axe stratégique One Group vise (i) la consolidation du réseau groupe (ii) la mobilisation et la fédération des expertises du groupe avec le renforcement des filières métier et (iii) le développement d’un groupe multi-local respectueux des diversités géographique et culturelle. Consolider le réseau du groupe CONFORTER LE RÉSEAU D’AÉROPORTS DU GROUPE, EN ASSURANT DURABLEMENT LA SOLIDITÉ DES DIFFÉRENTS ACTIFS Le Groupe ADP entend poursuivre son développement sur des bases durables, en matière sociale, économique et financière. Fragilisées par la crise Covid-19, l’ensemble des plateformes et filiales commerciales du groupe doivent retrouver une situation soutenable. La stabilisation de la situation financière des actifs les plus fragiles doit être retrouvée, notamment grâce à leur désendettement et un travail de renouvellement des principales concessions structurantes de TAV Airports sera mené. Par ailleurs, afin de créer une unité entre les différents assets actuels, Groupe ADP devra s’installer comme la marque commune du réseau d’aéroports du groupe. ASSURER UN DÉVELOPPEMENT SÉLECTIF ET OPPORTUNISTE DANS LES DOMAINES AÉROPORTUAIRE, DE L’HOSPITALITÉ ET DU DIGITAL ET EN S’APPUYANT EN PARTICULIER SUR TAV AIRPORTS ET GMR AIRPORTS Le Groupe ADP a l’ambition de renforcer son leadership mondial aéroportuaire. Son développement en France et hors de France permet de trouver des relais de croissance au service d’un modèle économique qui ne peut d’autant moins rester principalement francilien que la croissance sur ce périmètre sera limitée. Aussi, le Groupe ADP pourra saisir des opportunités de prises de participations aéroportuaires, dès lors qu’elles améliorent les ratios du groupe et qu’elles ne créent pas de risques majeurs, tout en se développant prioritairement sur la zone Amériques et via les plateformes de développement TAV Airports et GMR Airports. Afin d’accélérer le déploiement de la stratégie en matière d’hospitalité et de digital, des acquisitions d’actifs pourront être étudiées. OBJECTIFS 2025 KPI 11 – Stabiliser la maturité moyenne de notre portefeuille de concessions à 28 ans Tous les aéroports du groupe en contrat de concession, hors Paris. Mobiliser les expertises pour les démultiplier FÉDÉRER LES EXPERTISES DU GROUPE, EN RENFORÇANT LES FILIÈRES MÉTIER GROUPE Le projet One Group, lancé en 2020, avait essentiellement pour objectif de favoriser l’intégration de l’ensemble des différents métiers et entreprises en France et à l’international, et de conduire à un meilleur pilotage en se fondant sur une plus grande polyvalence et mutualisation des savoir-faire. Ce projet a conduit à la création de 10 filières « groupe » organisées autour d’une

famille de métiers et prenant en compte systématiquement les expertises liées à l’innovation et au développement durable. Le déploiement de ces filières doit être accéléré en mettant l’accent sur des réalisations concrètes et directement mesurables autour des problématiques opérationnelles et technologiques, en standardisant nos méthodes et nos produits. BÂTIR UN ÉCO-SYSTÈME DIGITAL GLOBAL, CENTRÉ SUR LA DONNÉE ET S’APPUYANT SUR DES SOLUTIONS GROUPE Le Groupe ADP entend mieux maîtriser et valoriser la ressource que constituent les données dont il dispose au niveau de chacune des plateformes, en mettant en place une plateforme de données groupe. Par ailleurs, il doit s’appuyer sur un éco-système digital global, en portant des innovations digitales au cœur des activités du groupe – BIM, flow management, maintenance prédictive – et pour les modalités de fonctionnement offertes aux salariés. Le groupe peut s’appuyer à la fois sur l’expertise d’ADP SA, sur celle de TAV Technologies et d’Hub One et sur les actions conduites par GMR Airports. OBJECTIFS 2025 KPI 12 – Ouvrir 100 routes internationales supplémentaires pour accroître la connectivité de nos territoires Tous les aéroports du groupe. KPI 13 – Développer la smartisation des aéroports du groupe avec trois aéroports au niveau full et 100 % des autres au niveau friendly Digital Beginner : l’aéroport commence à se doter d’équipements digitaux (wifi à certains points, lecteurs de cartes d’embarquement…) Digital Friendly : la plupart des points du parcours passager présentent des équipements digitaux Full Digital : tous les points du parcours sont monitorés en temps réel et un processus digital et automatisé accompagne le passager Digital Pioneer : la reconnaissance faciale s’intègre tout au long du parcours du passager, qui bénéficie de contrôles dématérialisés et d’une expérience personnalisée Aéroports contrôlés au sein du Groupe ADP, de plus de 4 millions de passagers. S’appuyer sur un ancrage territorial fort DÉVELOPPER UN GROUPE MULTI-LOCAL, EN VALORISANT LES DIVERSITÉS GÉOGRAPHIQUES ET CULTURELLES La présence du Groupe ADP à l’international doit refléter les ambitions qui sont au cœur de son projet stratégique, notamment sur les volets hospitalité et durabilité (qualité de service, innovation, environnement et engagement sociétal). La déclinaison site par site de ces ambitions doit tenir compte des enjeux, projets et contraintes locaux spécifiques. Le Groupe ADP appréhende ainsi son développement sur la base du respect des identités, des cultures et des spécificités locales. Un cadre souple de partage des ambitions et de mise en commun des propositions permet de conforter le caractère différentiant du modèle industriel du Groupe ADP, en associant prioritairement notre filiale TAV et notre participation GMR Airports Limited.

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AÉROPORTS DE PARIS / DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023