Document d'enregistrement universel 2021

ÊTRE P I ONN I ER EN TANT QUE MARQUE EMPLOYEUR

Mettre en place des rémunérations attractives corrélées à la performance économique et sociétale de l'entreprise. Le Groupe ADP souhaite mettre en place des rémunérations attractives, en s'assurant de leur bon alignement au marché et de leur lisibilité tout en offrant plus de marges de manœuvre pour améliorer la reconnaissance des succès internes. L’intégration d'un critère RSE dans la structure de rémunération permettra par ailleurs d'associer l'ensemble des collaborateurs aux objectifs de création de valeur à plus long terme, au-delà des objectifs de performance économique et opérationnelle de l’entreprise à court terme.

Enrichir les parcours professionnels par des mobilités et des formations.

Le Groupe ADP se doit d'assurer le maintien et le développement régulier des compétences de ses collaborateurs tout au long de leur carrière. Au-delà de la mise en œuvre des formations règlementaires inhérentes à certains métiers, un dispositif de formation doit permettre aux salariés de s'adapter aux évolutions des métiers, de se préparer à des mobilités internes, notamment à l'international, et à la suite de leur parcours professionnel. Le groupe se doit également d'attirer de nouveaux talents dans un contexte où l'image du secteur aérien est à reconstruire.

Multiplier par cinq le nombre de journées d'engagement citoyen des salariés, en le portant à 5 000 sur la période 2022-2025. ADP SA

Réaliser au moins 1 opération

d'actionnariat salarié d'ici 2025. ADP SA

Former 100 % des collaborateurs

Prendre en compte un critère RSE dans la rémunération de 100 % des collaborateurs. ADP SA, TAV, AIG

aux bonnes pratiques éthiques et compliance. ADP SA, TAV, AIG

SHARED DYNAMICS - INNOVER, ACCOMPAGNER ET RESPONSABILISER

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AÉROPORTS DE PAR I S / DOCUMENT D ’ ENREG I STREMENT UN I VERSEL 202 1