Document d'enregistrement universel 2021

RAPPORT I NTÉGRÉ ÉCRIRE L’AVENIR DE L’AÉROPORT

ÊTRE P I ONN I ER EN MAT I ÈRE D ’ I NNOVAT I ON

Rester agile, en simplifiant nos process et en travaillant en mode projet.

Accélérer l'innovation, en recourant à l'intelligence collective.

Notre démarche d'innovation est au service des enjeux d'agilité de nos organisations, d'allègements et de digitalisation de nos processus les plus chronophages, et de mise en place de nouveaux modes de travail. Il s'agira notamment de développer les modes collaboratifs et d'intelligence collective devront être renforcés, en sollicitant plus régulièrement les salariés pour qu'ils portent l'innovation et apportent leurs expertises et savoir-faire sur des sujets importants comme l'évolution de nos modes de travail et des métiers par exemple.

L'innovation et l'intelligence collective apparaissent comme des outils incontournables pour relever les nouveaux défis du Groupe ADP. La démarche Innovation Hub (lancée en mars 2017) est devenue un véritable levier au service de la transformation et de la compétitivité du groupe. Elle a permis d'offrir un terrain d'expérimentation unique au service d'un écosystème de partenaires, dans une logique d'open innovation désormais mature, et un outil de veille technologique au service de l'excellence de nos métiers. Il s'agit désormais d'internationaliser la démarche Innovation Hub , aux côtés notamment de TAV Airports et GMR Airports, en constituant un réseau de correspondants et en créant des synergies en termes d'expérimentations. En s'appuyant sur la maturité de la démarche, les aéroports doivent par ailleurs devenir un animateur incontournable de l'écosystème d'innovation autour de chaque plateforme.

Dans ce contexte de sortie de crise, quelles sont vos priorités stratégiques ?

Les priorités stratégiques RH sont multiples. D'une part, nous nous devons de garantir la continuité d’activité avec une gestion dynamique des organisations et des parcours professionnels en nous appuyant sur un plan de recrutement ambitieux et le développement des collaborateurs au travers de formations. D'autre part, nous mettons en œuvre des outils et rendez-vous favorisant les échanges entre pairs, et nous mettons à disposition des collaborateurs des ressources notamment digitales pour se former et renforcer les collectifs de travail. Nous allons également retravailler notre politique salariale pour attirer et fidéliser les talents. Enfin, nous menons de concert avec la direction de la communication un projet visant à développer notre marque employeur pour renforcer notre visibilité sur le marché et mieux faire connaitre la richesse des métiers exercer au sein de notre groupe. Il y a de nombreuses opportunités à saisir et de beaux parcours possibles.

Déployer 120 expérimentations en matière d'innovations sociétales, environnementales et opérationnelles d'ici 2025, dont 30 conduisant à une industrialisation. ADP SA, TAV, Hub One

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AÉROPORTS DE PAR I S / DOCUMENT D ’ ENREG I STREMENT UN I VERSEL 202 1