Document d'enregistrement universel 2021

GOUVERNEMENT D ’ ENTREPR I SE 3 RÉMUNÉRATIONS ET AVANTAGES

3 . 5 RÉMUNÉRAT I ONS ET AVANTAGES

3.5.1 POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION 2022 DU MANDATAIRE SOCIAL EXÉCUTIF VISÉE À L’ARTICLE L. 22-10-8 DU CODE DE COMMERCE

Il est précisé que l’approbation de l’assemblée générale sera requise (i) pour toute modification des éléments de rémunération ayant déjà été approuvés par l’assemblée générale et (ii) à l’occasion de tout renouvellement du mandat de Président- directeur général exercé par Monsieur Augustin de Romanet. Si l’assemblée générale du 17 mai 2022 n’approuvait pas la résolution portant sur la politique de rémunération 2022 du mandataire social exécutif, la politique précédemment approuvée par l’assemblée générale du 11 mai 2021 en application de L. 22- 10-8 du Code de commerce continuera de s’appliquer. Le conseil d’administration soumettrait à l’approbation de la prochaine assemblée générale des actionnaires un projet de résolution présentant une politique de rémunération révisée. Le montant annuel brut de la rémunération fixe du Président- directeur général au titre de l’exercice 2022 a été fixé, sans modification, à 350 000 euros. La rémunération variable brute annuelle maximum du Président- directeur général est fixée à 100 000 euros, sans modification. Elle est fondée sur : Trois objectifs quantitatifs : ◆ ratio dette nette/EBITDA Groupe (poids = 15 %) ; ◆ ratio EBITDA/CA Groupe (15 %) ; ◆ taux de satisfaction au départ ACI/ASQ (20 %). Le niveau de performance pour chacun de ces objectifs s’échelonne de 0,7 à 1,1. Les niveaux cible (réalisation à 100 %) correspondent au budget approuvé 2022. Deux objectifs qualitatifs : ◆ lancement de la feuille de route stratégique 2022-2025 et sécurisation du modèle industriel (poids = 25 %) : organisation en février 2022 d’une journée Investisseurs, suivie d’une communication externe ( roadshows , accompagnement presse) et interne permettant de mobiliser l’ensemble des salariés de l’entreprise, et par le développement des trois axes prévus par le plan : imaginer l’aéroport durable de demain, bâtir un groupe mondial, intégré, responsable, innover, accompagner et responsabiliser, en particulier dans la gestion des ressources humaines et des recrutements ; ◆ en adéquation avec la raison d’être de l’entreprise, engagements sociaux et environnementaux (25 %) : ◆ social, notamment : sécurité du travail et particulièrement, prévention des risques psychosociaux et accompagnement des managers et des salariés, en intervenant sur les différents facteurs de risques ; accompagnement des managers et des salariés (mobilités, reclassements), dans le cadre de la réorganisation globale de l’entreprise ; actions en faveur de l’emploi des jeunes (apprentissage, Graduate Program…) ; égalité professionnelle femmes-hommes et mixité des instances dirigeantes,

En application de l’article L. 22-10-8 du Code de commerce, le conseil d’administration soumet à l’approbation de l’assemblée générale la politique de rémunération qui décrit toutes les composantes de la rémunération fixe et variable du Président- directeur général pour l’exercice 2022. La politique de rémunération est encadrée par le décret 2012-915 du 26 juillet 2012 modifiant celui du 9 août 1953 qui a plafonné à 450 000 euros la rémunération des mandataires sociaux des entreprises publiques auxquelles ce décret est applicable, dont Aéroports de Paris fait partie. Elle détermine une part fixe et une part variable L’attribution de la part variable est fondée sur l’atteinte d’objectifs quantitatifs et qualitatifs liés à la stratégie de l’entreprise. Le Président-directeur général reste entièrement mobilisé pour faire face aux conséquences de la crise sanitaire subie par l’ensemble du transport aérien. Son objectif est d’assurer à long terme l’avenir de l’entreprise et les conditions de nouveaux développements. La stratégie du Groupe s’inscrit dans la promotion d’un nouveau modèle aéroportuaire, dans une perspective de long terme, après deux ans d’une crise exceptionnelle et durable. Elle doit être en phase avec les attentes sociétales et environnementales. La feuille de route stratégique 2022-2025 organise et rend possible cette ambition, et sa mise en place en 2022 est un objectif majeur. L’hospitalité vis-à-vis du client voyageur demeure au cœur des préoccupations de l’entreprise, avec une attention accrue apportée aux composantes du voyage : simplicité et fluidité, sécurité sanitaire et sûreté, confort et qualité de l’expérience. Cet engagement est mesuré par le taux de satisfaction au départ (indice ACI/ASQ). C’est ainsi un nouveau projet industriel commun, à l’échelle d’un groupe multi-local, qui doit être construit, et sécurisé économiquement (indicateurs pour la performance économique : dette nette/EBITDA et EBITDA/CA). Dans un contexte environnemental, sociétal et social exigeant un modèle durable, et s’appuyant sur chacun des collaborateurs, l ’entreprise renouvel le et développe ses engagements environnementaux, notamment pour le climat, et sociaux, en particulier pour l’accompagnement des salariés dans la transformation du Groupe. La rémunération proposée s’inscrit dans ce cadre stratégique. Au titre de l’exercice 2022, elle a été arrêtée par le conseil d’administration du 15 décembre 2021, sur avis du comité des rémunérations, nominations et de la gouvernance (CRNG), Elle a été approuvée par le ministre en charge de l’Économie dans le cadre de l’article 3 du décret n° 53-707 du 9 août 1953 modifié. La politique de gestion des conflits d’intérêts est exposée à la section « Fonctionnement du conseil d’administration » 5 ème paragraphe, ci-après.

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