Document d'enregistrement universel 2021

UN MODÈLE UN I QUE ET CRÉATEUR DE VALEUR

Le modèle économique du Groupe ADP est assis sur des piliers d'activité diversifiés, qui disposent chacun de leurs propres leviers de création de valeur.

ACT I V I TÉS RÉGULÉES (À PAR I S )

PRESTATIONS INDUSTRIELLES Énergies (électricité, thermique, frigorifique), eau, déchets, usage des réseaux.

IMMOBILIER RÉGULÉ Gestion du parc immobilier hors aérogares dans les zones aéroportuaires.

LOCATIF AÉROPORTUAIRE Mobilier ou immobilier loué en aérogare (comptoirs, bureaux et magasins, etc.).

PRESTATIONS DIVERSES Centres d’affaires, accueils et réceptions officiels, salons VIP, services direction des services de la navigation aérienne (DNSA).

PARCS ET ACCÈS Gestion de la voirie, des navettes, des gares routières, des mises en fourrière et des parcs de stationnement (hors parkings des bureaux de l’immobilier de diversification).

CAISSE AÉRONAUTIQUE Activités aéronautiques hors prestations de sûreté et service de sauvetage et de lutte contre l'incendie des aéronefs (SSLIA).

UNE JUSTE RÉMUNÉRATION DES CAPITAUX INVESTIS Pouvant être encadrée par un contrat de régulation économique d’une durée maximale de 5 ans.

UNE LOGIQUE D’ÉQUILIBRE Entre tarifs, investissements et juste rémunération des capitaux investis sur le périmètre régulé afin de préserver la compétitivité des plateformes parisiennes.

PRÉSENTATION DU GROUPE ADP

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AÉROPORTS DE PAR I S / DOCUMENT D ’ ENREG I STREMENT UN I VERSEL 202 1