Document d'Enregistrement Universel 2024

FACTEURS DE RISQUES ET CONTRÔLE INTERNE 2 FACTEURS DE RISQUES

Par ailleurs, l’effet de l’augmentation des prix de l’énergie et plus globalement de l’inflation a été jusqu’à présent limité grâce aux mesures suivantes : u la majorité des marchés contractualisés avec des fournisseurs comportent des clauses d’indexations qui ne sont pas directement corrélées à l’inflation ou qui prévoient des prix fixes : u 20 % de nos contrats sont en prix fermes, u 65 % avec des prix prédéfinis à l'avance sur la durée des marchés (de 3 à 8 ans). Les prix sur lesquels se sont engagés nos fournisseurs prévoient l'intégration d'un coefficient prévisionnel d'inflation, jusqu'à présent favorable par rapport à l'inflation constatée mais aussi la restitution de gains de productivité par année sur la durée des marchés, u 15 % avec des prix révisables et une formule de révision de prix propre à chaque marché avec des indices à la baisse prévus pour 2025, les tensions sur les matières premières et l'énergie se détendant progressivement ; u une attention particulière portée aux achats d'énergie. Les prix marchés de l'électricité et du gaz pour 2025 restent à un niveau supérieur à ceux constatés avant Covid et guerre Ukraine/Russie mais en repli par rapport à 2024. Un retour progressif à la normale est prévu pour 2026.

ADP.SA prévoit de réduire ses dépenses d'électricité par rapport à 2024, et cependant réussit à réduire l'impact sur ces achats par rapport à des périodes antérieures en s'appuyant sur cinq leviers : u réduction de la consommation d'électricité et gaz par la pérennisation des mesures de sobriété énergétique, u en trouvant le bon mix entre les différentes sources possibles d'énergie, gaz, électricité, biomasse, géothermie et achats de chaleur au réseau du MIN de Rungis, u en profitant pleinement de l'énergie salaire produite par ses PPA solaire (Power Purchase Agreement ou « contrat d'achat d'électricité »), contrat de livraison d'électricité conclu à long terme à prix fixe pour 21 ans entre ADP (consommateur) et les exploitants des parcs solaires. La part de l'énergie en provenance des PPA devrait en effet passer d'’environ 9 % en 2024, à environ 16 % en 2025 et 25 % en 2026 de sa consommation annuelle, u en achetant sur les marchés des couvertures à long terme à des périodes favorables, u les tarifs d'ADP SA pour la revente d'électricité aux clients basés sur les plateformes parisiennes représentant environ un tiers des consommations ont été revus pour tenir compte des prix réels du marché.

2 – C : RISQUES DE SÛRETÉ ET SÉCURITÉ Dans un contexte géopolitique mondial marqué par une menace terroriste en perpétuelle évolution, le Groupe ADP peut être exposé à des actes de malveillance sur les personnes, ses installations ou sur les actifs qu’il exploite. Criticité +++ Évolution 2024 è Description détaillée du facteur de risque

Effets potentiels pour le groupe u Décès, blessures de collaborateurs et des passagers u Indisponibilité opérationnelle des installations et des actifs u Conséquences financières et réputationnelles

Le public, le personnel, les installations ou les actifs exploités par le Groupe ADP ou par les opérateurs qui utilisent ses infrastructures pourraient constituer des cibles pour des agressions ou mobilisations externes ou des actes de malveillance de toute nature. Leur survenance pourrait avoir pour conséquences possibles des dommages aux personnes et aux biens, des interruptions du fonctionnement des installations, altérant ainsi la continuité d’activité du groupe. De tels actes peuvent porter atteinte à la réputation du groupe et avoir des conséquences défavorables non seulement sur le trafic des plateformes qu’il gère, mais aussi sur ses activités commerciales, et de manière générale sur sa situation financière et ses perspectives. De même, des risques sociaux, politiques ou des actes terroristes menés dans des pays d’implantation du groupe pourraient affecter défavorablement leur attractivité et se répercuter sur leur niveau de trafic aérien, altérant ainsi la situation financière du groupe.

Risques interconnectés u Risques géopolitiques u Risques de cybersécurité

u Risques liés à la gestion du patrimoine u Risques liés à la sécurité aéronautique

PRINCIPAUX DISPOSITIFS DE MAÎTRISE DU RISQUE Face à ces risques, le Groupe ADP mobilise en permanence en France, au-delà de ses missions régaliennes déléguées de sûreté aéroportuaire, des moyens visant la protection de ses infrastructures notamment « côté ville », en relation avec les services compétents de l’État. Des plans de continuité d’activité sont établis. Des audits et inspections sont régulièrement réalisés par les différentes autorités afin de vérifier le dispositif de sûreté et sa conformité aux normes en vigueur. Des exercices de crise sont organisés au regard de la menace. Les plateformes internationales ont également mis en place des dispositifs de sûreté selon leur champ de responsabilité. Néanmoins, le Groupe ADP opère dans des pays où le risque, en grande partie exogène, reste élevé et nécessite un renforcement constant des dispositifs de maîtrise.

Dans le cadre des Jeux olympiques et paralympiques 2024, le Groupe ADP a renforcé la clôture périmétrique et la détection anti-drones sur les trois plateformes parisiennes, a déployé plus de 1 000 caméras supplémentaires pour la sécurité et la sûreté et mis en place des centres de supervision vidéo, a obtenu la qualification « Cynodex » pour l'ensemble des chiens détecteurs d'explosifs pour le traitement des objets délaissés, a renforcé la capacité de coordination dans le cadre du continuum de sécurité avec les acteurs de l'écosystème aéroportuaire et les services compétents de l'État. Par ailleurs, et pour l'ensemble des aéroports du réseau, le Groupe ADP suit le renforcement des évolutions réglementaires pour garantir un niveau de contrôle renforcé sur les postes d'inspection filtrage (ex : EDS cabine, bodyscanner, etc.).

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