DEU - VFR test

RAPPORT DE DURABILITÉ 4 INFORMATIONS GÉNÉRALES

Description des risques et opportunités liés à l’enjeu « Hospitalité pour tous »

Cette feuille de route, pleinement intégrée à la stratégie du groupe, vise à réduire l’impact du groupe sur l’environnement en décarbonant ses activités et en favorisant la transition environnementale, ce qui permettra de réduire l’empreinte carbone des aéroports du groupe. Ses grands axes sont notamment : u l’atteinte de zéro émission nette de CO 2 sur les plateformes du Groupe ADP à horizon 2050 ; u l’investissement dans des nouvelles filières énergétiques. En ce qui concerne les effets liés à la pollutions de l’eau, des sols et de l’air, le groupe a identifié les impacts potentiels, qui peuvent inclure des coûts importants liés à la dépollution ou même des arrêts ponctuels des opérations. Pour faire face à ces risques, le groupe se conforme aux exigences réglementaires en matière de traitement des effluents aqueux (en particulier les eaux pluviales hivernales) et s'engage à adopter des pratiques rigoureuses de gestion des eaux, notamment en effectuant des mesures en continu et des évaluations régulières, ainsi qu’en prenant des actions de dépollution lorsque cela est nécessaire. Cette approche vise à protéger à la fois l’environnement et la santé publique des personnes. S’agissant de la qualité de l'air, un des effets induits pris en compte par le Groupe ADP est dû à l’impact direct des émissions polluantes générées par le trafic des compagnies aériennes opérant sur ses plateformes. D'autre part, les flux de transports routiers qui peuvent générer des nœuds de trafic sur les plateformes, sont à l'origine d'une dégradation de la qualité de l'air. Ainsi, bien que le Groupe ADP ne soit pas responsable directement de l’ensemble des effets liés aux problématiques de pollution décrits ci-dessous, des actions sont mises en œuvre en faveur de la transition énergétique. Par exemple : u l’électrification de ses activités aéroportuaires et du parc automobile ; u tendre vers une meilleure sobriété énergétique via l’optimisation du dispositif de roulage des avions au sol, permettant un déplacement sur les pistes plus économes en énergie - N-1 moteur ou Taxibot par exemple. Le développement de nouvelles filières énergétiques : à moyen terme, le Groupe ADP envisage de distribuer, voire produire des énergies renouvelables via des projets d'écologie territoriale, le déploiement de panneaux solaires photovoltaïques, l’implantation de stations de distribution d'hydrogène/Gaz Naturel pour les véhicules, la mise en place d'espaces de stockage pour les SAF (Sustainable Aviation Fuels) . Ce positionnement est tant au service de la décarbonation des activités présentes sur les plateformes, de sa chaîne de valeur que des territoires qui les hébergent. Pour conclure sur les enjeux environnementaux, en se penchant sur la manière dont le Groupe ADP traite les effets induits de sa politique, cela constitue une vraie opportunité de décarbonation de ses activités et de transformation vers un nouveau modèle aéroportuaire. S’agissant des effets induits liés aux enjeux sociaux, les effets anticipés en termes d'impacts, pour le Groupe ADP, sont identifiés. Pour les enjeux liés à la santé et à la sécurité des salariés, la mise en place de la feuille de route RH du groupe 2025-2029 comprendra un axe protection, et notamment la promotion d'une culture de prévention partagée, déclinée par la Charte groupe « Santé et sécurité au travail ». Les engagements relatifs aux droits humains intègrent également cette dimension.

Les risques associés à une mauvaise hospitalité comprennent, en cas de non-respect des besoins spécifiques des passagers, une exclusion de certains publics fragiles ou particuliers, ce qui serait tout d'abord antinomique avec la raison d'être du groupe. De plus cela pourrait avoir un impact négatif sur l'image de l'entreprise et sur sa performance commerciale. Les opportunités associées à une hospitalité de qualité sont nombreuses. Tout d'abord, cela permet d'améliorer l'expérience en aéroport pour tous les passagers, en offrant des infrastructures adaptées à leurs besoins spécifiques, des preuves d'attention pour les passagers, et une prise en charge de qualité pour les publics fragiles. De plus, cela offre des opportunités de développement pour le groupe, en améliorant la qualité, le coût, la rapidité des déplacements et les lieux d'accueil pour ces publics, et en augmentant les offres de services permettant de répondre aux attentes. Description des risques et opportunités liés à l’enjeu « Accès aux plateformes et multimodalité » Les risques associés tels que la saturation des moyens de transport et les limitations des modes d'accès peuvent entraîner des perturbations, des accidents sur les routes et des retards pour les passagers et les salariés qui génèrent de l'anxiété et de la pénibilité. De même, l'usage historique de la voiture comme principal mode d'accès est générateur de pollutions (atmosphérique, sonores, lumineuses). Cela peut nuire à l'image de l'entreprise, à son acceptabilité tout en engendrant des conséquences financières et des perturbations opérationnelles. Néanmoins, en améliorant l'accessibilité des plateformes et en diversifiant les modes d'accès, en particulier les modes collectifs et moins polluants, les opportunités associées, telle que l'opportunité d'image positive, permettraient de renforcer la réputation du Groupe ADP en tant qu'acteur responsable et engagé dans la satisfaction de tous les publics. Pour l’ESRS Gouvernance, il y a 1 enjeu identifié comme matériel. Risques et opportunités liés à l’ESRS G1 Description des risques et opportunités associés à l’enjeu « Prévention des risques d'éthique et compliance (dont la corruption) » Les risques associés à cet enjeu sont variés. Ils incluent des risques juridiques, financiers et d'image incluant l'appréciation des parties prenantes et de désengagement des collaborateurs, ainsi qu'un potentiel retrait des investisseurs. Ces risques, s'ils ne sont pas gérés de manière adéquate, engendrent des coûts substantiels, désorganisent l'entreprise en cas d'enquête par des autorités, dégradent la confiance des investisseurs et nuisent à sa performance globale. Les opportunités offertes par une politique efficace de prévention des risques éthiques positionnent l'entreprise comme un acteur central, favorisant une meilleure attractivité pour les talents et contribuent à réduire les coûts et améliorer la performance économique générale. [2-SBM-3-48-(b)] → Divulgation des effets actuels et prévus des impacts, risques et opportunités significatifs sur le modèle d'entreprise, la chaîne de valeur, la stratégie et la prise de décision, et de la manière dont l'entreprise a réagi ou prévoit de réagir à ces effets. Dans ce paragraphe, il est précisé la manière dont le Groupe ADP réagit et prévoit de réagir aux effets induits pour donner suite à l’analyse IRO. En ce qui concerne les effets induits liés au climat, le groupe a identifié les impacts potentiels et met en place une feuille de route pour y faire face, appelée Pioneers For Trust.

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DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024 w AÉROPORTS DE PARIS