| [DEU] - Page de garde | 1 |
| [DEU] - Sommaire | 2 |
| [DEU] Présentation | 3 |
| Section 591 | 4 |
| Section 592 | 5 |
| Section 593 | 6 |
| Section 594 | 7 |
| Section 595 | 8 |
| Section 596 | 9 |
| Section 597 | 10 |
| Section 598 | 11 |
| Section 599 | 12 |
| Section 600 | 13 |
| [DEU] 1 Entrée de chap | 14 |
| [DEU] 1 Présentation du groupe | 15 |
| [DEU] 1.1 Activités du groupe | 16 |
| [DEU] 1.1.1 Présentation générale | 16 |
| Modèle d'affaire - page 2/2 | 17 |
| [RG] 1.1.1.1. Un modèle d'affaires responsable et durable | 18 |
| Chaîne de valeur de l'activité Aéronautique | 20 |
| Chaîne de valeur de l'activité Commerces et services | 21 |
| Chaîne de valeur de l'activité Immobilier | 22 |
| [DEU] 1.1.1.2 Les acteurs de l’écosystème | 22 |
| [RG] 1.1.1.4 Organigramme | 25 |
| [DEU] 1.1.2 Activités du Groupe | 26 |
| [DEU] 1.1.2.1 Activités aéronautiques – plateformes franciliennes | 26 |
| [DEU] 1.1.2.2 Commerces et services – plateformes franciliennes | 31 |
| [DEU] 1.1.2.3 Immobilier – plateformes franciliennes | 39 |
| [DEU] 1.1.2.4 International et développement aéroportuaire | 43 |
| [DEU] 1.1.2.4.1 Une stratégie internationale au modèle unique et créateur de valeur | 43 |
| [DEU] 1.1.2.4.2 TAV Airports | 44 |
| [DEU] 1.1.2.4.3 Airport International Group (AIG) | 47 |
| [DEU] 1.1.2.4.4 ADP International | 47 |
| [DEU] 1.1.2.4.5 GMR Airports | 49 |
| [DEU] 1.1.2.5 Autres activités | 51 |
| [DEU] 1.2 Stratégie du Groupe | 52 |
| [DEU] 1.2.1 Feuille de route 2025 Pioneers | 52 |
| [DEU] 1.2.2 Suivi des indicateurs de la feuille de route stratégique 2025 Pioneers | 56 |
| [RG] 1.2.2 Suivi des indicateurs de la feuille de route stratégique 2025 Pioneers | 56 |
| [DEU] 1.3 Principales plateformes | 61 |
| [DEU] 1.3.1 Plateformes parisiennes | 61 |
| [DEU] 1.3.1.1 PARIS-CHARLES DE GAULLE | 63 |
| [DEU] 1.3.1.2 PARIS-ORLY | 68 |
| [DEU] 1.3.1.3 PARIS-LE BOURGET | 72 |
| [DEU] 1.3.2 Plateformes internationales | 76 |
| [DEU] 1.3.2.1 Ankara | 76 |
| [DEU] 1.3.2.2 Izmir | 79 |
| [DEU] 1.3.2.3 Almaty | 81 |
| [DEU] 1.3.2.4 Antalya | 83 |
| [DEU] 1.3.2.5 Delhi | 85 |
| [DEU] 1.3.2.6 Hyderabad | 88 |
| [DEU] 1.3.2.7 Santiago du Chili | 90 |
| [DEU] 1.3.2.8 Amman | 93 |
| [DEU] 1.4 Position Concurrentielle | 95 |
| ACTIVITÉS AÉRONAUTIQUES | 95 |
| ACTIVITÉS CARGO | 95 |
| LES ACTIVITÉS COMMERCIALES ET DE SERVICES DES AÉROPORTS FRANCILIENS | 96 |
| LES ACTIVITÉS IMMOBILIÈRES EN ÎLE-DE-FRANCE | 96 |
| LES ACTIVITÉS D’HUB ONE | 96 |
| ACTIVITÉS INTERNATIONALES | 96 |
| [DEU] 1.5 Environnement Réglementaire | 97 |
| LA CONVENTION DE CHICAGO | 97 |
| RÉGLEMENTATION COMMUNAUTAIRE | 97 |
| LÉGISLATION NATIONALE | 97 |
| RÉGLEMENTATION RELATIVE AUX REDEVANCES AÉROPORTUAIRES | 98 |
| OUVERTURES DES AÉRODROMES À LA CIRCULATION AÉRIENNE PUBLIQUE | 98 |
| TRAVAUX SUR LES AÉRODROMES | 98 |
| PROPRIÉTÉ DES ACTIFS D’AÉROPORTS DE PARIS | 99 |
| LÉGISLATION EN MATIÈRE DE SÉCURITÉ AÉROPORTUAIRE | 99 |
| ATTRIBUTION DES CRÉNEAUX HORAIRES | 100 |
| LE CAHIER DES CHARGES D’AÉROPORTS DE PARIS | 100 |
| LÉGISLATION RELATIVE À LA DÉCARBONATION DE L’AVIATION CIVILE | 101 |
| AUTRES RÉGLEMENTATIONS PARTICULIÈREMENT APPLICABLES AUX ACTIVITÉS AÉROPORTUAIRES | 102 |
| Section 617 | 103 |
| [DEU] 2 Entrée de chap | 104 |
| [DEU] 2 Facteurs de risques et contrôle interne | 105 |
| [RG] 2.1 Facteurs de risques | 106 |
| [RG] 2.1.1 Synthèse des principaux risques et méthode | 106 |
| [RG] 2.1.2 Risques pour le modèle économique et social | 108 |
| [RG] 2.1.3 Risques de menaces externes | 113 |
| [RG] 2.1.4 Risques liés au maintien et à la robustesse des capacités aéroportuaires | 116 |
| [RG] 2.1.5 Risques liés aux évolutions environnementales et aux effets du changement climatique | 119 |
| [RG] 2.1.6 Risques liés à la conformité et à la culture de l’entreprise | 121 |
| [DEU] 2.2 Contrôle interne et gestion des risques | 125 |
| [RGE] 2.2.1 Présentation générale | 125 |
| [RGE] 2.2.2 Description du dispositif | 126 |
| [RG] 2.2.3 Politique générale d’assurance du Groupe | 131 |
| [DEU] 2.3 Procédures judiciaires et d'arbitrage | 132 |
| [DEU] Contentieux en matière de régulation pour l’aéroport de New Delhi | 132 |
| [DEU] Contentieux fiscal en Turquie | 132 |
| [DEU] Ouverture par ADP International d’une procédure d’arbitrage à l’encontre de la république du Chili | 133 |
| CONTENTIEUX D’URART RELATIF A L’ATTRIBUTION DE LA CONCESSION DE DUTY FREE POUR L’AEROPORT D’ANTALYA A FRAPORT TAV ANTALYA | 133 |
| [DEU] 3 Entrée de chap | 134 |
| [DEU] 3 Gouvernement
d’entreprise | 135 |
| [RGE] 3.1 Rapport sur le gouvernement d'entreprise arrêté par le conseil d'administration du 19 février 2025 | 136 |
| 3.1.1 Rémunérations | 136 |
| 3.1.2 Gouvernance | 147 |
| [RGE] 3.1.3 Conseil d’administration | 151 |
| [RGE] 3.1.3.1 Composition du conseil d’administration | 151 |
| [RGE] 3.1.3.2 Présentation du conseil d’administration | 154 - 155 |
| [RGE] 3.1.3.2.1 Présentation synthétique du conseil d’administration au 31 décembre N Gauche | 154 - 155 |
| [RGE] 3.1.3.2.2 Matrice des compétences et expériences des administrateurs Gauche | 156 - 157 |
| [RGE] 3.1.3.2.3 Présentation du conseil d’administration - Suite | 158 |
| [RGE] 3.1.3.2.4 Indépendance des administrateurs | 158 |
| [RGE] 3.1.3.2.5 Changements intervenus dans la composition du conseil d’administration et des comités au cours de l’exercice | 161 |
| [RGE] 3.1.3.2.6 Biographie, mandats et fonctions exercés dans toutes sociétés par les mandataires sociaux au 31 décembre N | 162 |
| [RGE] 3.1.3.3 Organisation et fonctionnement du conseil d’administration | 184 |
| [RGE] 3.1.3.3.1 Mission du conseil d’administration | 184 |
| [RGE] 3.1.3.3.1.1 Attributions du conseil d'administation | 184 |
| [RGE] 3.1.3.3.1.2 Prise en considération de la raison d’être et de la responsabilité sociale et environnementale (dont enjeux climatiques) et des questions de durabilité | 185 |
| [RGE] 3.1.3.3.2 Fonctionnement du conseil d’administration et de ses comités | 187 |
| [RGE] 3.1.3.3.2.1 Procédure de gestion des conflits d’intérêts | 187 |
| [RGE] 3.1.3.3.2.2 Information des Membres du Conseil d'Administration | 187 |
| [RGE] 3.1.3.3.2.3 Respect de la confidentialité | 187 |
| [RGE] 3.1.3.3.2.4 Formation des membres du Conseil d’Administration | 187 |
| [RGE] 3.1.3.3.2.5 Description de la procédure mise en place par le conseil d’administration pour l’évaluation des conventions portant sur des conditions courantes et conclues à des conditions normales | 188 |
| [RGE] 3.1.3.3.2.6 Réunions du conseil d’Administration | 188 |
| [RGE] 3.1.3.3.2.7 Activités du Conseil d’Administration en N | 188 |
| [RGE] 3.1.3.3.2.8 Fonctionnement et activités des comités du Conseil d’Administration | 190 |
| [RGE] 3.1.3.3.2.9 Évaluation du fonctionnement du Conseil et des Comités | 194 |
| 3.1.4 Modalités particulières de la participation des actionnaires à l’assemblée générale | 197 |
| 3.1.5 Description des principales caractéristiques des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques de l'entreprise dans le cadre du process d'établissement de l'info fin | 197 |
| [DEU] Texte 3.1.5 Description des principales caractéristiques des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques de l'entreprise dans le cadre du process d'établissement de l'info fi | 197 |
| 3.1.6 Eléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique | 198 |
| 3.2 Autres éléments relatifs aux organes d'administration et de direction générale | 201 |
| 3.2.1 Mise à jour de la composition des organes d'administration et de direction générale depuis le 31 décembre 2024 | 201 |
| 3.2.2 Renseignements personnels concernant les membres des organes d'administration et de direction générale | 202 |
| 3.2.3 Actions de la société détenues par les membres des organes d'administration et de direction générale | 203 |
| 3.3 Gouvernance interne | 204 |
| 3.3.1 Comité de direction générale | 204 |
| 3.3.2 Comité exécutif | 204 |
| 3.3.3 Renseignements personnels concernant les membres de la gouvernance interne de la Société | 205 |
| Autres membres du comité de direction générale | 207 |
| Autres membres du comité exécutif | 208 |
| Rémunération des membres du comité exécutif | 209 |
| Section 603 | 209 |
| [DEU] 4 Entrée de chap | 210 |
| [DEU] 4 CSRD | 211 |
| [RD][PV] Fusion du Rapport de durabilité et du Plan de vigilance - Clés de lecture | 212 |
| Une démarche stratégique pour renforcer la cohérence et la lisibilité de l'information pour nos parties prenantes | 212 |
| Une analyse de double matérialité et des engagements allant au-delà des obligations requises au titre de la CSRD | 212 |
| [PV] Plan de vigilance - Cadre et clés de lectures | 214 |
| 4.1 Informations générales | 217 |
| 4.1.1. Méthodologie et périmètre | 217 |
| [RD][PV] BP-1 — Périmètre du rapport de durabilité et exceptions éventuelles | 217 |
| [RD][PV] BP-2 — Limites méthodologiques rencontrées | 218 |
| 4.1.2. Gouvernance | 221 |
| [RD][PV] GOV-1 — Rôle et composition des organes de gouvernance | 221 |
| [RD][PV] GOV-2 — Information et prise en compte des enjeux de durabilité dans la gouvernance | 223 |
| [RD] GOV-3 — Mécanismes incitatifs liés aux performances de durabilité | 223 |
| [RD][PV] GOV-5 — Gestion des risques et contrôles internes concernant les rapports de durabilité | 224 |
| [RD][PV] GOV-4 | 225 |
| 4.1.3. Stratégie & modèle d'affaire | 226 |
| [RD][PV] SBM-1 — Description de l'entreprise, de sa raison d'être, de sa stratégie Pioneers 2025, de son modèle d'affaires, des chaînes de valeur associées | 226 |
| [RD][PV] SBM-2 — Cartographie des parties prenantes et prise en compte de leurs intérêts / attentes | 228 |
| [RD] IRO-1 — Méthodologie d'analyse IRO et intégration au processus global de gestion des risques de Groupe ADP | 231 |
| [RD][PV] SBM-3 — Synthèse de l'analyse IRO : enjeux matériels et description des risques principaux et de leur impact sur la stratégie, le modèle d’affaires et la position financière de l’entreprise | 233 |
| 4.1.4. Analyse IRO | 242 |
| [RD][PV] IRO-2 — Présentation des informations publiées dans le rapport de durabilité | 242 |
| 4.2 [RD][PV] ENJEUX ENVIRONNEMENT | 247 |
| 4.2.a. [PV] RAPPORT DE DURABILITÉ - INTRODUCTION À LA POLITIQUE ENVIRONNEMENTALE DU GROUPE ADP | 247 |
| 4.2.b. [PV] DÉMARCHE GÉNÉRALE DE VIGILANCE ENVIRONNEMENT | 249 |
| 4.2.1. [RD][PV] Changement climatique | 254 |
| E1-2 —Ambition climat + périmètre de ce qui est considéré pour ESRS E1 + gouvernance climat | 255 |
| E1.IRO-1 — Synthèse du processus et des résultats de l'analyse IRO pour l'ESRS E1 | 255 |
| E1.SBM-3 — Analyse de résilience de l'entreprise au risque climatique | 259 |
| 4.2.1.1. Adaptation du changement climatique | 264 |
| E1-4 — Objectifs liés à l'adaptation au changement climatique | 264 |
| E1-3 — Plan d'adaptation : risques climatiques physiques et risques de transition | 265 |
| 4.2.1.2. Atténuation du changement climatique | 268 |
| E1-4 — Objectifs liés à l'atténuation du changement climatiqueE1-4 — Objectifs liés à l'atténuation du changement climatique | 268 |
| E1-5 — Consommations énergétiques | 276 |
| E1-6 — Émissions GES consolidées | 278 |
| E1-1 — Plan de transition : leviers, ressources (présentation générale) | 285 |
| E1.GOV-3 — Plan de transition : leviers, ressources (présentation générale) | 298 |
| E1-7 — Compensation des émissions de GES | 298 |
| E1-8 — Tarification interne du carbone | 300 |
| E1-3 — Plan de transition : moyens alloués | 302 |
| 4.2.1.3. Développement des nouvelles filières énergétiques | 303 |
| MDR-P — Contenu essentiel de la politique | 303 |
| MDR-A — Actions clés envisagées (horizon temporel, portée, …) | 305 |
| "MDR-T MDR-M" — Cibles et objectifs souhaités et dispositifs de mesure | 307 |
| [DEU] Taxonomie verte | 307 |
| [DEU] Obligations et méthodologie du règlement taxonomie | 307 |
| [DEU] Tableau des indicateurs pour le Groupe ADP | 314 |
| [DEU] Taxonomie verte Tableaux | 315 |
| [DEU] CA | 316 - 317 |
| [DEU] CAPEX | 318 - 319 |
| [DEU] OPEX | 320 - 321 |
| [DEU] Activités liées à l'énergie nucléaire et au gaz fossile | 322 |
| [DEU] CA - Activités liées à l'énergie nucléaire et au gaz fossile | 322 |
| [DEU] CAPEX - Activités liées à l'énergie nucléaire et au gaz fossile | 325 |
| 4.2.2. [RD] [PV] Pollution | 328 |
| [RD] Pollution Analyse IRO | 329 |
| E2. IRO-1 Pollution de l’air | 329 |
| 4.2.2.1. [RD][PV] Limitation de nos impacts sur la qualité de l'air - enjeu commun PV | 330 |
| E2-1 — Politique Groupe ADP pour gérer et atténuer la pollution de l'air | 330 |
| E2-2 — Plan d'actions en cours et à venir pour mettre en œuvre la politique et atteindre les objectifs fixés | 332 |
| E2-3 — Objectifs en matière de prévention, contrôle ou réduction des émissions de polluants | 333 |
| E2-4 — Évaluation des niveaux de rejets / émissions de polluants | 334 |
| E2-5 — Focus sur les substances préoccupantes | 335 |
| E2-6 — Synthèse des incidences financières pour Groupe ADP | 335 |
| 4.2.2.2. [RD][PV] Maîtrise de nos rejets en eau | 336 |
| E2-1 — Politique Groupe ADP pour gérer et atténuer la pollution de l'eau | 336 |
| E2-2 — Plan d'actions en cours et à venir pour mettre en œuvre la politique et atteindre les objectifs fixés Copy | 338 |
| E2-3 — Objectifs en matière de prévention, contrôle ou réduction des émissions de polluants Copy | 339 |
| E2-4 — Évaluation (méthode & résultats) des niveaux de rejets / émissions de polluants par Groupe ADP (y compris projection) | 340 |
| Section 603 | 341 |
| Section 604 | 341 |
| E2-5 — Focus sur les substances préoccupantes Copy | 342 |
| E2-6 — Synthèse des incidences financières pour Groupe ADP | 342 |
| 4.2.2.3 [PV] Consommation de l'eau | 342 |
| 4.2.2.3.1 Description du risque | 342 |
| 4.2.2.3.2 Actions de prévention et d'atténuation | 343 |
| 4.2.2.3.3 Démarche de progrès | 344 |
| 4.2.2.4 [PV] Limiter la pollution des sols et des eaux souterraines - lié aux enjeux du plan de vigilance | 344 |
| 4.2.2.4.1 Description des risques spécifiques vigilance | 344 |
| 4.2.2.4.2 Actions de prévention et d'atténuation | 344 |
| 4.2.2.4.3 Démarche de progrès | 346 |
| 4.2.3. [RD][PV] Biodiversité | 346 |
| 4.2.3.1. Limitation de nos pressions sur la biodiversité | 347 |
| SBM-3 — Identification des sites Groupe ADP importants et des incidences négatives potentielles | 347 |
| IRO-1 "Présentation des IRO sur la biodiversité et les écosystèmes : | 349 |
| E4-1 — Résilience du modèle d'affaire Groupe ADP face au risque biodiversité | 353 |
| E4-2 — Politique Groupe ADP en matière de préservation de la biodiversité et des écosystèmes | 355 |
| E4-3 — Synthèse des actions en faveur de la biodiversité sur 2023 - 2024 (descriptif détaillé incluant évaluation monétaire) | 360 |
| E4-4 - E4-3 — Fixation d'objectifs biodiversité : seuils écologiques & méthodologie associée et Plan d'actions en faveur de la biodiversité | 362 |
| E4-5 — Identification & qualification des zones protégées / zones clés potentiellement impactées (nombre & surfaces) | 363 |
| E4-6 — Synthèse des incidences financières pour Groupe ADP | 364 |
| 4.2.4. [PV] Économie circulaire | 364 |
| 4.2.4.1. Présentation des risques liés à l'utilisation des ressources, l'économie circulaire et la gestion des déchets | 364 |
| 4.2.4.2. Actions de prévention, d'atténuation et opportunités | 365 |
| 4.2.4.3. Démarche de progrès en matière d'économie circulaire | 369 |
| 4.3. [RD][PV] ENJEUX SOCIAUX & SOCIÉTAUX | 370 |
| 4.3.a. Introduction sujets sociaux du Rapport de Durabilité | 370 |
| 4.3.b. Démarche générale de vigilance Droits Humains | 371 |
| 4.3.b.1 Cartographie des risques droits humains | 371 |
| 4.3.b.2 Actions transverses de prévention et d'atténuation des risques droits humains | 373 |
| 4.3.b.3 Dispositif de suivi et démarche de progrès du Groupe | 377 |
| 4.3.1 [RD][PV] Salariés de l'entreprise | 378 |
| [RD] Cadrage : Analyse des enjeux (IRO) liés aux effectifs et description des caractéristiques des effectifs sur lesquels ils portent | 379 |
| Caractéristiques des salariés de l'entreprise | 382 |
| 4.3.1.1 [RD][PV] Santé et sécurité des salariés | 383 |
| S1-1 Politiques Groupe ADP concernant la santé sécurité des salariés | 383 |
| [RD][PV] Politiques liées aux effectifs de l'entreprise | 383 |
| S1-2 Écoute et intégration du point de vue des effectifs de l'entreprise dans l'évaluation des impacts reliés à la santé sécurité | 385 |
| [RD][PV] Processus d’interaction au sujet des incidences avec les travailleurs de l’entreprise et leurs représentants | 385 |
| S1-3 Méthode de gestion des plaintes et des incidences négatives et canaux de communications utilisés pour interagir avec le personnel au sujet de la santé et de la sécurité | 386 |
| [RD][PV]Procédures de réparation des incidences négatives et canaux permettant aux travailleurs de l’entreprise de faire part de leurs préoccupations | 386 |
| S1-4 Plans d'action mis en place pour prévenir, atténuer et réparer les impacts liés à la santé sécurité des effectifs de l'entreprise | 387 |
| [RD][PV] Actions concernant les incidences importantes, approches visant à atténuer les risques importants et à saisir les opportunités importantes concernant les effectifs de l’entreprise, et efficacité de ces actions et approches | 387 |
| S1-5 Objectifs ciblés en matière de santé sécurité des effectifs de l'entreprise | 389 |
| [RD][PV] Cibles liées à la gestion des incidences importantes, à la promotion des incidences positives et à la gestion des risques et opportunités | 389 |
| S1-11 Politiques du Groupe ADP concernant le cadre d'application de la protection sociale contre les pertes de revenus dues aux événements majeurs de la vie et panorama des salariés en bénéficiant ou n'en bénéficiant pas | 389 |
| [RD][PV] Protection sociale | 389 |
| S1-14 Données de couverture par un système de gestion de la santé et de la sécurité et données d'incidentologies des effectifs au sein du Groupe | 390 |
| [RD][PV] Métriques de santé et de sécurité | 390 |
| 4.3.1.2 [PV] Qualité de Vie et Conditions de Travail (QVCT) | 391 |
| 4.3.1.3 [RD][PV] Sécurisation et attractivité des métiers et des compétences dans l'entreprise | 393 |
| [RD][PV] S1-1 — Politiques Groupe ADP concernant la sécurisation et l'attractivité des métiers et des compétences dans l'entreprise | 393 |
| [RD][PV] Politiques liées aux effectifs de l'entreprise | 393 |
| S1-2 Écoute et intégration du point de vue des effectifs de l'entreprise dans l'évaluation des impacts reliés à la sécurisation et à l'attractivité des métiers et des compétences dans l'entreprise | 394 |
| [RD][PV] S1-2 — Écoute et intégration du point de vue des effectifs de l'entreprise dans l'évaluation des impacts reliés à la sécurisation et à l'attractivité des métiers et des compétences dans l'entreprise | 394 |
| S1-3 Méthode de gestion des plaintes et des incidences négatives et canaux de communications utilisés pour interagir avec le personnel au sujet de la sécurisation et de l'attractivité des métiers et des compétences dans l'entreprise | 395 |
| [RD][PV] Procédures de réparation des incidences négatives et canaux permettant aux travailleurs de l’entreprise de faire part de leurs préoccupations | 395 |
| S1-4 Plans d'action mis en place pour prévenir, atténuer et réparer les impacts liés à la sécurisation et à l'attractivité des métiers et des compétences dans l'entreprise des effectifs de l'entreprise | 396 |
| [RD][PV] Actions concernant les incidences importantes, approches visant à atténuer les risques importants et à saisir les opportunités importantes concernant les effectifs de l’entreprise, et efficacité de ces actions et approches | 396 |
| S1-5 — Objectifs ciblés en matière de sécurisation et d'attractivité des métiers et des compétences dans l'entreprise des effectifs de l'entreprise | 399 |
| [RD][PV] Cibles liées à la gestion des incidences importantes, à la promotion des incidences positives et à la gestion des risques et opportunités | 399 |
| S1-13 Chiffres concernant les actions mises en places pour la formation des salariés (y compris par typologie de salarié) | 399 |
| [RD][PV] Métriques de la formation et du développement des compétences | 399 |
| 4.3.1.4 [RD][PV] Dialogue Social | 400 |
| S1-1 Politiques Groupe ADP concernant le dialogue social | 400 |
| [RD][PV] Politiques liées aux effectifs de l'entreprise | 400 |
| S1-2 Ecoute et intégration du point de vue des effectifs de l'entreprise dans l'évaluation des impacts reliés au dialogue social | 400 |
| [RD][PV] Processus d’interaction au sujet des incidences avec les travailleurs de l’entreprise et leurs représentants | 400 |
| S1-3 Méthode de gestion des plaintes et des incidences négatives et canaux de communications utilisés pour interagir avec le personnel au sujet du dialogue social | 402 |
| [RD][PV] Procédures de réparation des incidences négatives et canaux permettant aux travailleurs de l’entreprise de faire part de leurs préoccupations | 402 |
| S1-4 Plans d'action mis en place pour prévenir, atténuer et réparer les impacts liés au dialogue social | 403 |
| [RD][PV] Actions concernant les incidences importantes, approches visant à atténuer les risques importants et à saisir les opportunités importantes concernant les effectifs de l’entreprise, et efficacité de ces actions et approches | 403 |
| S1-5 Objectifs ciblés en matière de dialogue social | 403 |
| [RD][PV] Cibles liées à la gestion des incidences importantes, à la promotion des incidences positives et à la gestion des risques et opportunités | 403 |
| S1-8 Couverture des salariés par de conventions collectives | 404 |
| [RD][PV] S1-8 — tableaux | 404 |
| 4.3.1.5 [PV] Non-discrimination, Diversité et inclusion | 404 |
| 4.3.2 Travailleurs de la chaîne de valeur | 409 |
| S2. SBM-3 - Cadrage RD | 410 |
| 4.3.2.1 [RD][PV] Santé & sécurité des travailleurs de la chaîne de valeur aéroportuaire | 412 |
| S2-1 — Politiques Groupe ADP concernant la santé sécurité des travailleurs de la CDV, notamment sur la gestion des risques associés et les engagements | 412 |
| S2-2 — Écoute et intégration du point de vue des travailleurs de la CDV dans l'évaluation des impacts reliés à la santé sécurité | 414 |
| S2-3 — Mécanismes de réclamation mis en place à disposition des travailleurs de la CDV au sujet de la santé sécurité | 416 |
| S2-4 — Plans d'action mis en place pour prévenir, atténuer et réparer les impacts liés à la santé sécurité des travailleurs de la CDV | 417 |
| S2-5 — Objectifs ciblés en matière de santé sécurité des travailleurs de la CDV | 418 |
| 4.3.2.2 Sécurisation et attractivité des métiers et des compétences des travailleurs de la chaîne de valeur | 419 |
| S2-1 — Politiques Groupe ADP concernant l'attractivité des métiers et la sécurisation des compétences des travailleurs de la chaîne de valeur | 419 |
| S2-2 — Écoute et intégration du point de vue des travailleurs de la CDV dans l'évaluation des impacts reliés aux compétences | 419 |
| S2-3 — Méthode de gestion des plaintes et des incidence et canaux de communications utilisés pour interagir avec les représentants du personnel | 420 |
| S2-4 — Plan d'actions et évaluation des actions de gestion des incidences | 420 |
| S2-5 — Processus d'implication des représentants du personnel dans la gestion des incidences et de son amélioration | 421 |
| 4.3.3 [RD][PV] Communautés affectées | 422 |
| S3.SBM-3 — Cadrage : Analyse des IRO de l'ESRS 3 sur les communautés affectées par l'activité du Groupe ADP, incluant la description des communautés présentes | 422 |
| 4.3.3.1 [RD][PV] Réduction des nuisances sonores | 427 |
| S3-1 — Politique de réduction des nuisances sonores | 427 |
| S3-2 — Écoute et intégration du point de vue des communautés affectées dans l'évaluation de l'impact des nuisances sonores | 428 |
| S3-3 — Mécanismes de réclamation mis en place à disposition des communautés affectées par les nuisances sonores | 430 |
| S3-4 — Plans d'action mis en place pour prévenir, atténuer et réparer les impacts liés aux nuisances sonores | 431 |
| S3-5 — Objectifs ciblés de réduction des nuisances sonores | 434 |
| 4.3.3.2 [RD][PV] Qualité du dialogue avec les parties prenantes territoriales | 435 |
| S3-1 — Politique d'écoute et de dialogue mise en place avec les parties prenantes territoriales | 435 |
| S3-2 — Écoute et intégration du point de vue des communautés affectées dans la conception et la réalisation des actions de dialogue avec elles | 437 |
| S3-3 — Initiatives, lieux et cadres de dialogues en place avec les parties prenantes territoriales | 438 |
| S3-4 — Plans d'action mis en place pour améliorer le dialogue avec les parties prenantes territoriales et la prise en compte de ses résultats | 439 |
| S3-5 — Objectifs ciblés d'échanges avec les parties prenantes territoriales | 440 |
| 4.3.3.3 [RD][PV] Développement économique local, insertion & emploi | 441 |
| S3-1 — Politique de développement économique local, d'emploi et d'insertion engagée par le Groupe ADP | 441 |
| S3-2 — Écoute et intégration du point de vue des communautés affectées dans la conception et la réalisation de la politique de développement économique | 442 |
| S3-3 — Initiatives, lieux et cadres de dialogues en place avec les communautés affectées au sujet du développement économique local, d'emploi et d'insertion | 443 |
| S3-4 — Plans d'action mis en place pour améliorer le développement économique local, d'emploi et d'insertion | 444 |
| S3-5 — Objectifs ciblés en matière de développement économique local, d'emploi et d'insertion | 447 |
| 4.3.4 [RD][PV] Consommateurs et utilisateurs finaux | 448 |
| S4.SBM-3 — Cadrage : Analyse des IRO de l'ESRS 4 sur les consommateurs et utilisateurs finaux, lié à l'activité du Groupe ADP, incluant la description des types de consommateurs et d'utilisateurs finaux sur lesquels l'entreprise est susceptible d'avoir des impacts négatifs | 448 |
| 4.3.4.1 [RD][PV] Sureté & sécurité publique aéroportuaire | 451 |
| S4-1 — Politique Groupe ADP en matière de sûreté et sécurité publique et aéroportuaire | 451 |
| S4-2 — Écoute et intégration du point de vue des consommateurs et utilisateurs finaux dans l'évaluation des impacts liés à la sécurité et la sûreté | 454 |
| S4-3 — Mécanismes de réclamation et de réparation des impacts mis à la disposition des consommateurs et utilisateurs finaux concernant la sécurité et la sûreté | 455 |
| S4-4 — Plans d'action mis en place pour prévenir, atténuer et réparer les impacts liés à la sécurité et à la sûreté | 456 |
| S4-5 — Objectifs ciblés en matière de sécurité et de sûreté | 458 |
| 4.3.4.2[RD][PV] Accès à la plateforme et multimodalité | 459 |
| S4-1 — Politique Groupe ADP en matière d'accès à la plateforme et de multimodalité | 459 |
| S4-2 — Écoute et intégration du point de vue des consommateurs et utilisateurs finaux dans l'évaluation des impacts liés à l'accès à la plateforme et la multimodalité | 463 |
| S4-3 — Mécanismes de réclamation et de réparation des impacts mis à la disposition des consommateurs et utilisateurs finaux concernant accès à la plateforme et la multimodalité | 465 |
| S4-4 — Plans d'action mis en place pour prévenir, atténuer et réparer les impacts liés à l'accès à la plateforme et à la multimodalité | 465 |
| S4-5 — Objectifs ciblés en matière d'accès à la plateforme et de multimodalité | 471 |
| 4.3.4.3 [RD][PV] Hospitalité pour tous | 476 |
| S4-1 — Politique Groupe ADP en matière d'hospitalité pour tous et d'universalité de l'accueil des clients | 476 |
| S4-2 — Écoute et intégration du point de vue des consommateurs et utilisateurs finaux dans l'évaluation des impacts liés au traitement des passagers sur une plateforme du Groupe ADP | 478 |
| S4-3 — Mécanismes de réclamation et de réparation des impacts mis à la disposition des consommateurs et utilisateurs finaux concernant l'hospitalité sur les plateformes aéroportuaires | 481 |
| S4-4 — Plans d'action mis en place pour prévenir, atténuer et réparer les impacts liés à l'hospitalité sur les plateformes aéroportuaires | 483 |
| S4-5 — Objectifs ciblés en matière d'hospitalité pour tous | 486 |
| 4.4 . [RD][PV] ENJEUX GOUVERNANCE | 488 |
| Introduction sujets Gouvernance | 488 |
| 4.4.1 [PV] Démarche générale de vigilance fournisseurs et sous-traitants | 488 |
| 4.4.1.1 Identification des risques achats | 488 |
| 4.4.1.2. Actions de prévention et d'atténuation | 490 |
| 4.4.1.3. Démarche de progrès au titre des Achats Responsables & Durables | 494 |
| 4.4.2. [RD][PV] Enjeux Ethique et compliance | 496 |
| 4.4.2.1 Prise en compte des enjeux Éthique et Compliance dans la Gouvernance | 497 |
| 4.4.2.2 Identification des risques Éthique et compliance | 498 |
| 4.4.2.3. Engagements et déploiement de la culture éthique du Groupe | 499 |
| 4.4.2.4 Les dispositifs de contrôle et d’alerte | 503 |
| 4.4.2.5 La sensibilisation et la formation sur les sujets Éthique et compliance | 507 |
| 4.4.2.6 Prévention et détection de la corruption | 508 |
| G1-3 Prévention et détection de la corruption et des pots-de-vin | 508 |
| G1-4 Incidents de corruption ou de pots-de-vin | 509 |
| 4.4.3 Déployer une politique fiscale responsable | 510 |
| 4.4.3.1 Politique et Objectifs | 510 |
| 4.4.3.2 Organisation et gouvernance de la fonction fiscale | 510 |
| 4.4.3.3 Une démarche responsable et transparente | 511 |
| [PV] Plan de vigilance - Table de concordance détaillée avec le Rapport de durabilité | 511 |
| 4.5. Rapport des commissaires aux comptes concernant le rapport de durabilité | 520 |
| Rapport de certification des informations en matière de durabilité et de contrôle des exigences de publication des informations prévues à l'article 8 du règlement (UE) 2020/852 de la société Aéroports de Paris | 520 |
| Section 604 | 523 |
| [DEU] 5 Entrée de chap | 524 |
| [DEU] 5 Activité de l’exercice et données prospectives | 525 |
| [DEU] 5.1 Commentaires sur l'actualité du groupe depuis le 1er janvier 2024 | 526 |
| Section | 526 |
| Gouvernance | 526 |
| Plateformes parisiennes | 527 |
| Plateformes internationales | 529 |
| Hospitalité et qualité de service | 530 |
| Emprunts obligataires | 531 |
| Taxe sur l'exploitation des infrastructures de transport de longue distance | 531 |
| Feuille de route stratégique 2025 Pioneers | 531 |
| Décarbonation | 532 |
| Intégration du titre ADP dans les indices CAC Next 20 et CAC 40 ESG | 532 |
| [RG] 5.2 Analyse des comptes consolidés de l’année 2024 | 533 |
| [RG] 5.2.1 Analyse par segment | 537 |
| [RG] 5.2.2 Flux de trésorerie du groupe ADP | 542 |
| [RG] 5.3 Atteinte des hypothèses de trafic, prévisions et objectifs financiers 2024 | 544 |
| [DEU] 5.4 Investissements | 544 |
| [DEU] 5.4.1 Investissements des périodes couvertes par l’information financière présentée | 544 |
| [DEU] 5.4.2 Investissement en cours | 546 |
| [DEU] 5.4.3 Programme d’investissements prévisionnel d’Aéroports de Paris en 2025, hors investissements financiers | 546 |
| [DEU] 5.4.4 Investissements réalisés dans des co-entreprises ou dans des participations significatives | 546 |
| [DEU] 5.4.5 Impact environnemental des investissements réalisés et en cours | 547 |
| [RG] 5.5 Événements récents | 548 |
| [RG] 5.6 Perspectives | 548 |
| [RG] Trafic passagers | 548 |
| [RG] Commerces à Paris Aéroport | 549 |
| [RG] Impacts financiers de la loi de finances pour 2025 | 549 |
| [RG] Prévisions et objectifs financiers 2025 | 550 |
| [RG] Démarrage d'une phase de concertation volontaire du public relative au plan directeur de Paris Charles de Gaulle "CDG 2050" | 550 |
| [RG] Objectifs 2026 et ambition à moyen-terme | 551 |
| [RG] Hypothèses de trafic prévisions et objectifs financiers 2025 | 551 |
| Section 590 | 551 |
| [DEU] 6 Entrée de chap | 552 |
| [DEU] 6 Informations financière concernant le patrimoine la situation financière et les résultats annuels | 553 |
| 6.1 Comptes consolidés du groupe ADP au 31 décembre 2024 | 554 |
| Chiffres clés | 554 |
| Glossaire | 555 |
| 6.1.1 Compte de résultat consolidé | 556 |
| 6.1.2 État du résultat global | 556 |
| 6.1.3 État consolidé de la situation financière | 557 |
| 6.1.4 Tableau des flux de trésorerie consolidés | 558 |
| 6.1.5 Tableau de variation des capitaux propres consolidés | 559 |
| 6.1.6 Notes annexes aux états financiers consolidés | 560 |
| Note 1 - Principes généraux | 560 |
| 1.1 Bases de préparation des comptes | 560 |
| 1.2 Politique environnementale | 561 |
| 1.3 Référentiel comptable | 563 |
| Note 2 - Faits marquants | 565 |
| Note 3 - Périmètre de consolidation | 568 |
| 3.1 Principes comptables liés au périmètre | 568 |
| 3.2 Évolution du périmètre de consolidation | 570 |
| Note 4 - Éléments courants de l'activité opérationnelle | 571 |
| 4.1 Information sectorielle | 571 |
| 4.2 Chiffre d’affaires | 574 |
| 4.3 Autres produits opérationnels courants | 578 |
| 4.4 Clients et comptes rattachés | 579 |
| 4.5 Charges opérationnelles courantes | 579 |
| 4.6 Fournisseurs et comptes rattachés | 581 |
| 4.7 Autres créances et charges constatées d’avance | 581 |
| 4.8 Autres dettes et produits constatés d’avance | 581 |
| 4.9 Entreprises mises en équivalence | 582 |
| 4.10 Stocks | 585 |
| Note 5 - Avantages au personnel | 586 |
| 5.1 Charges de personnel | 586 |
| 5.2 Avantages du personnel postérieurs à l’emploi | 587 |
| 5.3 Indemnités de cessation d’emploi | 588 |
| 5.4 Plan d’Attribution Gratuite d’Action | 590 |
| 5.5 Provisions pour engagements sociaux au bilan | 590 |
| Note 6 - Immobilisation incorporelles corporelles et de placement | 591 |
| 6.1 Immobilisations incorporelles | 591 |
| 6.2 Immobilisations corporelles | 593 |
| 6.3 Immeubles de placement | 595 |
| 6.4 Pertes de valeur des immobilisations incorporelles corporelles et des immeubles de placement | 599 |
| Note 7 - Capitaux propres et résultat par action | 603 |
| 7.1 Capitaux propres | 603 |
| 7.2 Participations ne donnant pas le contrôle | 605 |
| Note 8 - Autres provisions et autres passifs non courants | 606 |
| 8.1 Autres provisions | 606 |
| 8.2 Autres passifs non courants | 606 |
| Note 9 - Informations relatives à la gestion des risques financiers | 607 |
| 9.1 Gestion du risque financier | 607 |
| 9.2 Gestion du capital | 608 |
| 9.3 Résultat financier | 609 |
| 9.4 Dettes financières | 610 |
| 9.5 Instruments financiers | 613 |
| 9.6 Autres actifs financiers | 622 |
| Note 10 - Autres produits et charges opérationnels | 623 |
| Note 11 - Impôts sur les résultats | 623 |
| 11.1 Taux d’impôt | 624 |
| 11.2 Analyse de la charge d’impôt sur les résultats | 624 |
| 11.3 Preuve d’impôt | 624 |
| 11.4 Actifs et passifs d’impôts différés ventilés par catégorie | 625 |
| 11.5 Tableau de variation des actifs et passifs d’impôts différés | 625 |
| 11.6 Actifs et passifs d’impôt exigible | 625 |
| 11.7 Déficits fiscaux reportables non activés | 626 |
| Note 12 - Trésorerie et flux de trésorerie | 626 |
| 12.1 Trésorerie et équivalents de trésorerie | 626 |
| 12.2 Flux de trésorerie | 626 |
| Note 13 - Informations relatives aux parties liées | 630 |
| 13.1 Relations avec les Entreprises associées ou contrôlées conjointement | 630 |
| 13.2 Relations avec l’État et les sociétés participations de l’État | 630 |
| 13.3 Relations avec les principaux dirigeants et actionnaires | 633 |
| Note 14 - Engagements hors bilan | 633 |
| 14.1 Paiements minimaux futurs | 633 |
| 14.2 Carnet de commandes | 633 |
| 14.3 Engagements donnés et reçus | 634 |
| Note 15 - Passifs éventuels | 636 |
| Note 16 - Événements postérieurs à la clôture | 636 |
| Note 17 - Honoraires des commissaires aux comptes | 636 |
| Note 18 - Périmetre de consolidation et sociétés non consolidés | 637 |
| 6.1.7 Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolides | 640 |
| 6.2 Comptes annuels et annexes d’Aéroports de Paris SA au 31 décembre 2024 | 645 |
| 6.2.1 Compte de résultat | 645 |
| 6.2.2 Bilan | 646 |
| 6.2.3 Tableau des flux de trésorerie | 647 |
| 6.2.4 Notes annexes aux comptes annuels | 648 |
| Note 1 Faits marquants | 648 |
| Note 2 Description de l'activité | 650 |
| Note 3 Relations avec les filiales | 651 |
| Note 4 Principes et méthodes comptables | 652 |
| Note 5 Notes relatives au compte de résultat | 657 |
| [RG] Note 5.1 Ventilation du montant net du chiffre d’affaires | 657 |
| Suite Note 5 Notes relatives au compte de résultat | 657 |
| Note 6 Notes relatives au bilan | 663 |
| Note 7 Notes relatives au tableau des flux de trésorerie | 674 |
| Note 8 Engagements hors bilan et passifs éventuels | 675 |
| Note 9 Rémunération et effectifs | 676 |
| Note 10 Transactions avec les entreprises et les parties liées | 677 |
| Note 11 Événements post clôture | 679 |
| 6.2.5 Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels | 680 |
| [RG] 6.3 Résultats sociaux des 5 derniers exercices | 684 |
| [RG] 6.4 Échéancier des paiements fournisseurs sur les dettes existantes à la clôture des comptes | 685 |
| Factures reçues non réglées à la date de clôture de l'exercice dont le terme est échu | 685 |
| Factures émises non réglées à la date de clôture de l'exercice dont le terme est échu | 685 |
| [DEU] 7 Entrée de chap | 686 |
| [DEU] 7 Capital
et actionnariat | 687 |
| [RG] 7.1 Actionnariat | 688 |
| [RG] 7.1.1 Actionnariat | 688 |
| [RG] 7.1.2 Droit de vote doubles | 689 |
| [RG] 7.1.3 Contrôle de la Société | 689 |
| [RG] 7.1.4 Autres informations | 689 |
| [RG] 7.2 Informations boursières | 689 |
| [RG] 7.2.1 Titre Aéroports de Paris | 689 |
| [RG] 7.2.2 Dividendes | 690 |
| [RG] 7.2.2.1 Politique de distribution des dividendes | 690 |
| [RG] 7.2.2.1 Historique de distribution sur les 3 exercices précédents | 690 |
| [RG] 7.2.3 Évolution du cours de l'action en 2024 | 690 |
| [RG] 7.3 Calendrier financier | 691 |
| [RG] 7.3.1 Résultats chiffre d’affaires et assemblée générale | 691 |
| [RG] 7.3.2 Chiffres mensuels de trafic | 691 |
| [RG] 7.4 Informations complémentaires concernant le capital social et les dispositions statutaires | 692 |
| [RG] 7.4.1 Informations concernant le capital social | 692 |
| [DEU] 7.4.1 suite - Descriptif du programme de rachat d’actions soumis à l’approbation de l’assemblée générales des actionnaires du 15 mai 2025 | 693 |
| [RG] 7.4.1 Informations concernant le capital social suite | 694 |
| [RG] 7.4.2 Dispositions statutaires | 695 |
| 7.5 ALIÉNATION D'ACTIONS INTERVENUES À L'EFFET DE RÉGULARISER LES PARTICIPATIONS CROISÉES | 697 |
| 7.6 AVIS DONNÉ À UNE AUTRE SOCIÉTÉ PAR ACTIONS QUE LA SOCIÉTÉ DÉTIENT PLUS DE 10 % DE SON CAPITAL | 697 |
| 7.7 PRISES DE PARTICIPATIONS SIGNIFICATIVES DANS DES SOCIÉTÉS AYANT LEUR SIÈGE EN FRANCE OU PRISE DE CONTRÔLE DE TELLES SOCIÉTÉS | 697 |
| 7.8 DISPOSITIONS DE L'ARTICLE 223 QUATER DU CODE GÉNÉRAL DES IMPÔTS | 698 |
| 7.9 INJONCTIONS OU SANCTIONS PÉCUNIAIRES POUR DES PRATIQUES ANTICONCURRENTIELLES PRONONCÉES PAR L'AUTORITÉ DE LA CONCURRENCE DONT CETTE DERNIÈRE A PRESCRIT L'INSERTION DANS LE RAPPORT DE GESTION | 698 |
| 7.10 ACTIVITÉS EN MATIÈRE DE RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT | 698 |
| 7.11 SUCCURSALES EXISTANTES | 698 |
| 7.12 OBSERVATIONS DE L'AUTORITÉ DES MARCHÉS FINANCIERS SUR LA PROPOSITION DE RENOUVELLEMENT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES | 698 |
| Section 627 | 699 |
| [DEU] 8 Entrée de chap | 700 |
| [DEU] 8 Informations complémentaires | 701 |
| [DEU] 8.1 Renseignements sur la société | 702 |
| [DEU] 8.1.1 Informations sur la société | 702 |
| [DEU] 8.1.2 Informations sur les participations | 702 |
| [DEU] 8.2 Contrats | 703 |
| [DEU] 8.2.1 Contrats importants | 703 |
| [DEU] 8.2.2 Conventions réglementées | 704 |
| [DEU] 8.2.3 Information sur le déclassement de conventions réglementées | 722 |
| [DEU] 8.2.4 Opérations avec les apparentés | 722 |
| [DEU] 8.3 Contrôleurs légaux des comptes | 723 |
| [DEU] 8.3.1 Commissaires aux comptes titulaires au titre de l'exercice 2024 | 723 |
| [DEU] 8.4 Documents accessibles au public | 723 |
| [DEU] 8.5 Personnes responsables du DEU incluant RFA | 723 |
| [DEU] 8.5.1 Responsable du document d'enregistrement universel et du rapport financier annuel 2024 | 723 |
| [DEU] 8.5.2 Attestation du responsable | 723 |
| [DEU] 8.6 Tables de concordance | 724 |
| [DEU] 8.6.1 Table de concordance entre le document d'enregistrement universel et l'annexe 1 du règlement (CE) n° 2019/980 | 724 |
| [DEU] 8.6.2 Table de concordance entre le document d'enregistrement universel et le rapport de gestion | 728 |
| [DEU] 8.6.3 Table de concordance entre le document d'enregistrement universel et le rapport financier annuel | 731 |
| Section 617 | 732 |
| 3e COUV | 733 |
| 4e COUV | 734 |