ADP - Rapport RSE 2020

RAPPORT RSE 2020

ÉDITO

REGARDS CROI SÉS SUR LE MONDE D’APRÈS

Amélie Lummaux Directrice du développement durable et des affaires publiques

Augustin de Romanet Président-directeur général

Augustin de Romanet — La crise du Covid-19 a changé le monde. Plus rien ne sera comme avant : l’industrie du transport aérien, les attentes des voyageurs, l’exigence d’engagement des entreprises et le regard porté sur les enjeux du développement durable ont été profondément transformés. Durant toute l’année 2020, nous avons su faire preuve de solidarité, d’une agilité et d’une résilience qui nous permettent aujourd’hui de nous projeter vers demain. Nous repensons notre modèle industriel, en veillant à impliquer l’ensemble de l’écosystème aéroportuaire dans cette nouvelle stratégie : nos collaborateurs, nos partenaires et nos territoires. Amélie Lummaux — La crise nous oblige à amplifier encore notre feuille de route RSE ! Nous y voyons l’occasion d’accélérer les changements, avec notre nouvelle raison d’être pour boussole. Nous travaillons désormais à préciser nos ambitions, partagées par l’ensemble du Groupe :

la charte Airports for Trust, signée et portée par 23 de nos plateformes à travers le monde, marque une étape importante dans notre stratégie d’intégration internationale et de co-construction de nos ambitions environnementales et sociétales. Une première étape vers une stratégie RSE intégrée à l’échelle du Groupe, qui s’empare notamment de toutes les urgences environnementales, à commencer par le climat et la biodiversité. Deux enjeux majeurs sur lesquels nous avons réaffirmé et étendu nos engagements en 2020. A. de R. — Le volet sociétal de notre démarche RSE est tout aussi important alors même que la crise économique et sociale s’annonce très profonde. Avec la communauté aéroportuaire, nous voulons faire de la sécurisation des parcours professionnels des salariés et de l’animation économique de nos territoires une priorité. Il s’agit notamment de réduire leur dépendance à l’égard des aéroports, d’accompagner la

diversification de leurs activités et compétences et de stimuler la croissance des secteurs porteurs. Nous réaffirmons également notre engagement envers les populations locales : nous continuerons et étendrons notre action en faveur de l’éducation, la formation, la lutte contre l’illettrisme et notre solidarité envers les plus fragiles tant en France qu’à l’international. A. L. — De tels changements ne sont possibles que dans le dialogue et la concertation. Nous allons donc développer de nouveaux outils de dialogue et d’échanges avec l’ensemble de nos parties prenantes et dynamiser les outils existants. A. de R. — Nous reviendrons à des jours meilleurs, n’en doutons pas : préparons-nous à les accueillir en acceptant l’idée que le monde va se transformer. L’envie de voyager sera toujours là, mais elle sera différente : plus engagée et plus responsable. Intégrer ce nouveau

paradigme est un formidable défi pour les années à venir.

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