Rapport d'activité et de développement durable 2019 - Groupe ADP

S T R AT É G I E D U G R O U P E A D P

En 2016, le Groupe ADP a initié son plan stratégique, Connect 2020, se fixant les objectifs à atteindre à l’issue de la période 2016-2020 et les moyens mis en place pour y parvenir.

U N G R OU P E E N T R A N S F O R MAT I ON CON T I N U E D E P U I S S ON I N T R OD U C T I ON E N B OU R S E

CON S O L I DAT I ON Amélioration de la qualité de service

MO D E R N I S AT I ON Accroissement des capacités de Paris-Charles de Gaulle

2 0 2 0 RAYON N E M E N T CON N E C T 2 0 2 0 Productivité et compétitivité

2 0 0 6 Introduction en bourse

2006 – 20 1 0

20 1 1 – 20 1 5

20 1 6 – 2020

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L E P L A N S T R AT É G I QU E CON N E C T 2 0 2 0

CON N E C T E R Nos infrastructures parisiennes :

CON N E C T E R nos clients passagers, les compagnies aériennes et mobiliser nos salariés : ATTIRER

OPTIMISER • Optimiser nos plates-formes, notre structure tarifaire et nos coûts pour être plus compétitifs

• Standards d’excellence et de qualité, en particulier en correspondance

CON N E C T E R Aéroports de Paris aux territoires et au monde : ÉLARGIR • Réaliser le CDG Express • Exporter nos savoir-faire dans de nouveaux marchés

NOT R E AM B I T I ON : U N G R OU P E L E A D E R D E L A CON C E P T I ON E T D E L ’ E X P LO I TAT I ON D E S A É R O P O R T S

Optimiser

Attirer

Élargir

RADD 2019